УЖЕ УХОДИТЕ?!

Подпишитесь на наши группы
в социальных сетях и
ПЕРВЫМИ узнавайте об уникальных мероприятиях,
которые мы организуем для ВАС!

x

04-03-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 60 000

Без имени МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ.  ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.  ДЕНЬ 1

 На основе многовековых базовых технологий учета,   общепринятых международных стандартов учета и   отчетности, достижений советской экономической   школы, а также лучшей практики построения систем   учета и отчетности ведущих зарубежных и российских   компаний создана универсальная модель учета и отчетности для современного предприятия. В свою очередь, на ее основе построены универсальные системы ключевых показателей деятельности, не только позволяющие всесторонне интерпретировать и анализировать деятельность любых предприятий и их сегментов, но и освобождающие руководителей от избыточной, не имеющей практической ценности информации.      

 
В результате обучения по программе модуля 2 слушатели смогут:
  • Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия
  • Организовать учет на любом предприятии
  • Самостоятельности вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его ведение на крупном предприятии
  • Строить все виды бухгалтерской отчетности
  • Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов
  • Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов
  • Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Строить финансовые структуры управления
  • Формировать и интерпретировать управленческую отчетность
  • Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета
  • Организовывать нормативный учет затрат
  • Организовывать движение информационных потоков в системе учета отдельного предприятия и групп предприятий
  • Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA, определять альтернативную стоимость капитала
  • Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»
  • Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал
  • Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки
  • Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности
  • Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга    

 Вся программа обучения состоит из 4-модулей

Стоимость одного модуля (два дня обучения) стоит 60 000 руб.
1 модуль проходить в 2 дня

Регистрация на это мероприятие закрыта

05-03-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 60 000

Без имени МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ.  ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.  ДЕНЬ 2

 На основе многовековых базовых технологий учета,   общепринятых международных стандартов учета и   отчетности, достижений советской экономической   школы, а также лучшей практики построения систем   учета и отчетности ведущих зарубежных и российских   компаний создана универсальная модель учета и отчетности для современного предприятия. В свою очередь, на ее основе построены универсальные системы ключевых показателей деятельности, не только позволяющие всесторонне интерпретировать и анализировать деятельность любых предприятий и их сегментов, но и освобождающие руководителей от избыточной, не имеющей практической ценности информации.      

 В результате обучения по программе модуля 2 слушатели смогут:
  • Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия
  • Организовать учет на любом предприятии
  • Самостоятельности вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его ведение на крупном предприятии
  • Строить все виды бухгалтерской отчетности
  • Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов
  • Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов
  • Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Строить финансовые структуры управления
  • Формировать и интерпретировать управленческую отчетность
  • Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета
  • Организовывать нормативный учет затрат
  • Организовывать движение информационных потоков в системе учета отдельного предприятия и групп предприятий
  • Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA, определять альтернативную стоимость капитала
  • Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»
  • Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал
  • Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки
  • Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности
  • Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга

 Вся программа обучения состоит из 4-модулей

Стоимость одного модуля (два дня обучения) стоит 60 000 руб.
1 модуль проходить в 2 дня

Регистрация на это мероприятие закрыта

15-04-2020 7:00 pm - 16-04-2020 10:40 pm
RUB 1 000

ufK8SRaeZxoКак быстро перестроить работу, чтобы не уйти с рынка.

Как быстро перестроить работу, чтобы не уйти с рынка: антикризисные решения от ТОП-экпертов страны.
Онлайн-формат: доступ из любой точки мира и с любого устройства.
Готовый план: разработайте антикризисную программу для своего бизнеса за 1 день.

Аркадий Цукер "Новые правила игры: какие товары и услуги будут покупать завтра?"

Гарретт Джонстон "Что делать бизнесу? Прогнозы на 2020 год и стратегии роста в кризис"
Владислав Бермуда "Безбюджетный маркетинг: где взять клиентов, если денег на рекламу нет"
Сергей Полонский "Решени и стратегии от доллорового миллиардера"
Дамир Халилов "Бизнес уходит в ОНЛАЙН. Как вывести продукт винтернет и привлечь клиентов через соц.сети"
Владимир Моженков "Антикризисное управление: рабочие стратегии от менеджера, который прошел 3 кризиса"
Владимир Ефремов "Продажи в кризис: действия, которые помогут быстро увеличить прибыль через отдел продаж"
Павел Сивожелезов "Сфера услуг: как снизить потери и быстро восстановиться"
Владимир Маринович "Как стимулировать команду в кризис, если нет денег даже на зарплату"
Игорь Рызов "Сложные переговоры: как общаться с арендодателем, сотрудниками, клиентами"
Алексей Молчанов "Удаленная команда: инстументы управления сотрудниками через интернет"
 
Активный digital нетворкинг. На онлайн-форуме вы сможете найти клиентов и партнеров, обменяться опытом и идеями с предпринимателями со всей России и СНГ.
 
Дата: 15-16 Апреля 2020
Время: 17:00
Стоимость участия: 1000 рублей
 
После оплаты мы вышлем, на указанную вами электронную почту, персональную ссылку на участие в онлайн-форуме

 

Регистрация на это мероприятие закрыта

16-05-2020 10:00 am -7:00 pm
Бесплатно

ZmKbq faVRwТренинг о новых возможностях ритейла.

Совместный тренинг Альберта Тютина и Екатерины Богачевой "Выше чек!"

Продажи и Мерчендайзинг. Альберт Тютин и Екатерина Богачева

 

 Что будет на тренинге: 

 Снимаем ограничивающие убеждения в продажах и сервисе

  • Навязывание или забота? Моральные установки, мешающие активно предлагать
  • Предлагать или нет то, что клиент не спрашивал? Ментальные установки,
    мешающие продавать больше и дороже
  • Экспертная и доверительные технологии. Как непродавцы могут начать
    получать удовольствие от процесса продажи.

Продающий сервис (продажи для непродавцов):

  • Чем проактивный сервис отличается от реактивного
  • Не продавайте рыбе зонтик. Сценарии поведения клиентов. Предлагаем только то, что по-настоящему нужно
  • Инструменты доверительных продаж для непродавцов («Экспертные вопросы», «Я-продажа», «Маятник», «Или-или»)
  • Чек-лист эксперта как мощный инструмент комплексной продажи
  • Как не растерять свой статус эксперта в глазах клиента
  • Как повысить свой статус эксперта в глазах клиента (авторская методика).

Продажа более дорогих товаров и услуг:

  • Как продавать дороже, когда клиент самостоятельно сделал выбор. Прием «точно такой же, только»
  • Продают отличия. Сравнение как главный способ повысить ценность товара или услуги. Авторская техника «3 коробочки»
  • 5 дополнительных способов повысить ценность своего товара и услуги.

Продажа дополнительных товаров и услуг:

  • Главное правило продажи сопутствующих товаров и услуг
  • Как предлагать сопутствующие товары. Приемы «Вспомнить все», «Проблематизирующие вопросы», «По умолчанию», «Речитатив», «Я-продажа», «Продуктовый набор», «Вычеркни ненужное»
  • Примеры из практики
  • Как усилить эффект заботы. Ключевые техники

Регистрация на сайте и по телефону: +7(415)340-800

Узнайте, как посетить тренинг БЕСПЛАТНО
Место проведения: Концертный зал «Октябрьский»

Регистрация на это мероприятие закрыта

18-07-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 50 000

КУРС АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО Без имени

Операционная деятельность в режиме антикризисного менеджмента.

Как оптимизировать расходы и восстановить инвестиционно-финансовую деятельность

Инвестиционная деятельность – это деятельность, связанная с приобретением и выбытием внеоборотных активов и другими инвестициями.
Финансовая деятельность – это деятельность, связанная с изменениям объема и структуры финансирования предприятия – собственного капитала и заемных средств.
 
В программе данного модуля – полный набор методов и инструментов принятия решений по управлению предприятием в рамках операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей.
 
В результате обучения по программе модуля слушатели смогут:
  • Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности предприятия
  • Принимать решения об эффективности нефинансовых ограниченных ресурсов (времени, мощностей и др.), расшивать «узкие места»
  • Организовывать управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Определять кредитную политику по отношению к покупателям и поставщикам: кредитные условия по товарным кредитам, лимиты товарного кредитования
  • Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, организовывать процессы инкассации текущей и просроченной задолженности
  • Организовывать управленческий учет запасов и контролировать его ведение на любом предприятии, использовать ключевые показатели деятельности в управлении запасами
  • Применять различные классификации запасов
  • Определять оптимальный размер запасов и заказов, принимать решения по управлению запасами
  • Выбирать и организовывать оптимальную систему организации материальных потоков на предприятии
  • Организовывать управленческий учет инвестиционной деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Классифицировать инвестиционные проекты
  • Оценивать эффективность инвестиционных проектов простыми статическими и сложными динамическими методами оценки
  • Использовать ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет и другие ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов
  • Определять оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта или группы проектов
  • Анализировать риски и неопределенности инвестиционных проектов, проводить анализ чувствительности к рискам
  • Создавать ТЭО и бизнес-планы инвестиционных проектов
  • Организовывать процессы инвестиционного планирования и контроля на любом предприятии
  • Организовывать управленческий учет финансовой деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Проводить рыночную оценку стоимости капитала с использованием доходных, сравнительных и затратных методов оценки
  • Организовывать финансирование предприятия, выбирать оптимальные инструменты финансирования. 

 Вся программа обучения состоит из 4-модулей

Стоимость одного модуля (два дня обучения) 50 000 руб.

Регистрация на это мероприятие закрыта

19-07-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 50 000

Без имениКУРС АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО

Контроллинг операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Как использовать инструменты Контроллинга в атикризисном режиме экономики. Принятие экономических решений, направленных на формирование и достижение целей предприятия с максимально эффективным использованием ограниченных ресурсов. Главные ограниченные ресурсы – деньги (капитал) и время, главные критерии принимаемых решений – эффективность капитала и времени. При всей простоте формул эффективности их применение сложно и многообразно.

Операционная деятельность – это деятельность, для которой создано предприятие и которая приносит основной доход, а также прочая деятельность, кроме инвестиционной и финансовой.
Инвестиционная деятельность – это деятельность, связанная с приобретением и выбытием внеоборотных активов и другими инвестициями.
Финансовая деятельность – это деятельность, связанная с изменениям объема и структуры финансирования предприятия – собственного капитала и заемных средств.
 
В программе данного модуля – полный набор методов и инструментов принятия решений по управлению предприятием в рамках операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей.
 
В результате обучения по программе модуля 3 слушатели смогут:
  • Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности предприятия
  • Принимать решения об эффективности нефинансовых ограниченных ресурсов (времени, мощностей и др.), расшивать «узкие места»
  • Организовывать управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Определять кредитную политику по отношению к покупателям и поставщикам: кредитные условия по товарным кредитам, лимиты товарного кредитования
  • Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, организовывать процессы инкассации текущей и просроченной задолженности
  • Организовывать управленческий учет запасов и контролировать его ведение на любом предприятии, использовать ключевые показатели деятельности в управлении запасами
  • Применять различные классификации запасов
  • Определять оптимальный размер запасов и заказов, принимать решения по управлению запасами
  • Выбирать и организовывать оптимальную систему организации материальных потоков на предприятии
  • Организовывать управленческий учет инвестиционной деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Классифицировать инвестиционные проекты
  • Оценивать эффективность инвестиционных проектов простыми статическими и сложными динамическими методами оценки
  • Использовать ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет и другие ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов
  • Определять оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта или группы проектов
  • Анализировать риски и неопределенности инвестиционных проектов, проводить анализ чувствительности к рискам
  • Создавать ТЭО и бизнес-планы инвестиционных проектов
  • Организовывать процессы инвестиционного планирования и контроля на любом предприятии
  • Организовывать управленческий учет финансовой деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Проводить рыночную оценку стоимости капитала с использованием доходных, сравнительных и затратных методов оценки
  • Организовывать финансирование предприятия, выбирать оптимальные инструменты финансирования. 
Вся программа обучения состоит из 4-модулей
Стоимость одного модуля (два дня обучения) стоит 50 000 руб.

Регистрация на это мероприятие закрыта

20-07-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 50 000

Без имениКурс Алексея Молвинского

 Разработка стратегии антикризисного менеджмента для собственного проекта под руководством Алексея Молвинского

Что даст курс Алексея Молвинского:
  1. Понимание контроллинга затрат
  2. Знания об эффективном управлении себестоимостью
  3. Системность знаний об управлении предприятием
  4. Основы управленческого бухучета
  5. Организационную структуру финансирования предприятия

Стоимость участия: 50 000 руб

Регистрация на это мероприятие закрыта

21-07-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 50 000

Без имениИнструменты повышения эффективности 
экономики региона 

Антикризисное механизмы для оптимизации вашего бизнеса. 

Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей. Эффективная альтернатива программам МВА по финансово-экономическим курсам: программа рассчитана на 2 дня. Максимальная практическая направленность программы, интенсивный формат погружения, реализация индивидуального плана антикризисного проекта.
 
Что даст курс Алексея Молвинского:
  1. Понимание контроллинга затрат
  2. Знания об эффективном управлении себестоимостью
  3. Системность знаний об управлении предприятием
  4. Основы управленческого бухучета
  5. Организационную структуру финансирования предприятия

Стоимость участия: 50 000 руб

Регистрация на это мероприятие закрыта

28-08-2020 10:00 am -3:00 pm
Бесплатно

GXVDTUjL3TQЖенский форум БИЗНЕС ПО ЛЮБВИ
 При поддержке Министерства инвестиций и предпринимательства Камчатского края. 

Главная задача форума - решение вопроса КАК ПОСТРОИТЬ ПРИБЫЛЬНЫЙ БИЗНЕС ПО ДУШЕ И СОВМЕЩАТЬ ЕГО С СЕМЬЕЙ.  

Крупный бизнес-нетворкинг и праздничная атмосфера для женщин-предпринимателей Камчатки.

Юлия Петрова-Штоль "Как женщине найти свое предназначение в бизнесе"

Зоя Богданова "Как жить с синдромом самозванца. Избавиться от страхов и начать действовать. Как не стать жертвой глянцевого успеха и найти себя в реальном бизнесе"
 

В рамках форума пройдут групповые коуч-сессии с лучшими представительницами женского бизнеса, тренерами по личному бренду, менеджменту и психологии управления

УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ

Регистрация на это мероприятие закрыта

29-08-2020 10:00 am -3:00 pm
Бесплатно

GXVDTUjL3TQЖенский форум БИЗНЕС ПО ЛЮБВИ
 При поддержке Министерства инвестиций и предпринимательства Камчатского края. 

Главная задача форума - решение вопроса КАК ПОСТРОИТЬ ПРИБЫЛЬНЫЙ БИЗНЕС ПО ДУШЕ И СОВМЕЩАТЬ ЕГО С СЕМЬЕЙ.  

Крупный бизнес-нетворкинг и праздничная атмосфера для женщин-предпринимателей Камчатки.

Елена Кемлер "Личный бренд в новой реальности - необходимость. Инструкция: бери и делай"

В рамках форума пройдут групповые коуч-сессии с лучшими представительницами женского бизнеса, тренерами по личному бренду, менеджменту и психологии управления

УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ

Регистрация на это мероприятие закрыта