Тренинг «Маски»
Тренинг Эмилии Вакуленко «Маски» поможет увидеть свои маски и маски тех, кто вас окружает. Но главное, увидеть свое собственное лицо, стать самим собой и найти истинное счастье!
Максим Батырев и Алексей Ситников!
Золотой дуэт бизнес-спикеров с мастер-классами по управлению.
Алексей Ситников: "Корпоративная культура. Элеметы и уровни корпоративной культуры"
Максим Батырев: "Управление сложными подчиненными"
-Государственные финансы и национальные цели развития: критический анализ
Государственные финансы и национальные цели развития: критический анализ
Спикер: Климанов Владимир Викторович Климанов Владимир Викторович - Заведующий кафедрой государственного регулирования экономики РАНХиГС, директор Института реформирования общественных финансов, член Общественного совета при Минфине России и ряда экспертных советов при органах государственной власти, эксперт Фонда «Центр стратегических разработок», доктор экономических наукРодился в 1969 г. в Москве. Окончил МГУ имени М.В. Ломоносова.Работал в федеральных министерствах, ответственных за реализацию региональной политики и развитие федеративных отношений. Государственный советник Российской Федерации 1 класса.С начала 2000-х годов активно занимается исследовательско-аналитической и консалтинговой деятельностью в сфере государственных финансов, стратегического планирования, регионального и муниципального развития. Руководил несколькими десятками проектов, в том числе международных.
Рассматриваемые вопросы:
- Ограничения в сфере управления государственных и муниципальных финансов
- Бюджетная система и бюджетный процесс: основные понятия и элементы
- Межбюджетные отношения и формы межбюджетных трансфертов
- Направления повышения эффективности финансового менеджмента в государственном секторе
- Внедрение программно-целевого и проектного управления в систему государственных финансов
- Региональная декомпозиция целевых показателей национальных проектов
Начало мероприятия с 09 часов 00 минут.
Первый кофе брейк с 11:30 до 11:50
Обеденный перерыв с 13:00 до 14:00
Мастер-класс «Создание персонального бренда»
Хотите стать человеком-брендом? Выделить себя и свою компанию из сотен других, с помощью личной узнаваемости? О том какие шаги нужно сделать на пути создания личного бренда вы узнаете на мастер классе Дениса Семенихина, человека который сделал себя сам, и стал признанным экспертом в своей области.
Александр Максимовский «Складской комплекс — создание или модернизация. Методология проектирования: концепция, технология, оборудование, управление, экономика»
Склад на производстве как рабочий инструмент и золотая жила для вашего бизнеса.
Авторский семинар-практикум «Складской комплекс — создание или модернизация. Методология проектирования: концепция, технология, оборудование, управление, экономика»
Технологии и подходы адаптированны под Дальневосточный регион.
Каждому участнику семинара будет оказана помощь эксперта по внедрению систем и технологий модернизации склада.
⠀
На семинаре вы узнаете:
1. Процесс проектирования и создания складского комплекса
2. Как внедрить и использовать современные технологии обработки товарных потоков для складов различных типов и назначений
3. Как выбрать наилучшую систему управления этими технологиями (WMS)
4. Получите представление об экономических, финансовых и организационных аспектах работы складского комплекса.
⠀
Автор и тренер: Максимовский Александр Степанович — один из лучших практикующих специалистов в своей отрасли с опытом более 50 лет.
Клиенты — крупные гиганты: БубльГум, Евродизайн, Голдер Электроникс, Вектор, Альтернатива, КАЙРОС, Челябтехоптторг, Актобе Центр, Казцинк, Генезис, ЭККО-РОС, Провиант и многие другие.
⠀
Стоимость за два дня обучения: 34 700 ₽
Скидка 50% — 3-му участнику от компании или сотруднику из кадрового резерва.
⠀
Владимир Моженков «Школа генерального директора» 1 ЭТАП
ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ПЕРВОЙ ЛИНЕЙКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Цель мастер-класса: Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников. Создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.
- Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий
- Осознаете основные подходы в управленческом учёте
- Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей
- Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок
- Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои Цели на месяц
- Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI
- Уясните, какие ошибки не стоит повторять
- Поймете, почему важны показатели будущего
- Как использовать диагностические показатели
- Узнаете, как развивать аналитический интеллект
- Как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками
Владимир Моженков "Школа Генерального директора" 2 ЭТАП
ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ. 25 КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ КОМПАНИИ
Цель мастер класса:
- Вы уясните основной принцип Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
- Научитесь расставлять стратегические прицелы.
- Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.
- Осознаете основные подходы в управленческом учёте.
- Получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.
- Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.
- Как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц.
- Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.
- Уясните, какие ошибки не стоит повторять.
- Как развивать аналитический интеллект.
- Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.
- Как сделать бизнес устойчивым, сверхприбыльным и привлекательным.
Людмила Мосина «Мозг как конструктор реальности»
Сенсационный семинар Людмилы Мосиной - «Эффективное поведение в сложных ситуациях"
Директор Института психогенетики и эффективного поведения. Руководитель секции АКПП «Обучение, тренинги, коучинг». Преподаватель программ Executive МВА в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС при Президенте РФ: курсы по стратегическому лидерству и технологиям усиления личного влияния. Автор учебного пособия «Умение строить отношения с ключевыми фигурами». Биография Л. Мосиной внесена в энциклопедию выдающихся личностей «Who is Who в России».
В результате семинара:
- Каким образом, какими способами «завести мотор» творческой
- функции мозга?
- Как творческую продуктивность сделать базовой, рабочей
- функцией мозга?
- Каковы механизмы превращения наших мыслей в события, и не
- просто в события, а в желаемые события?
- Отличается ли мозг человека, который считает себя везунчиком?
Основные тезисы:
- Осознанность - определить, как постоянный процесс превращения многовариантного, неопределенного будущего в однозначное, необратимое прошлое в точке нашего выбора.
- Креативность - умение отразить неожиданность, направив события в поле своих интересов.
Тренировка осознанной креативности мозга.
Осторожно! Данный семинар меняет жизнь в значительно лучшую сторону.
Алексей Молвинский «Русская школа контроллинга»
ПРИКЛАДНОЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНТЕНСИВ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Максимальная практическая направленность программы, интенсивный формат погружения, реализация индивидуального плана проекта
МОДУЛЬ 1 «КОСТКИЛЛИНГ: НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ОПТИМИЗАЗИИ ЗАТРАТ»
- Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии
- Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов
- целесообразность, своевременность и эффективность их использования
- Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ
- Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия
- Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования
- Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов
- Строить сегментную отчетность предприятия
- Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат
- Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества
- Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия
- Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов
- Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия
- Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления
- Избавляться от неэффективных активов и сегментов
- Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.
Бонус! Книга «Economica.pro: Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» + архив регламентирующих документов по организации системыфинансово-экономического управления – по специальной цене!
Алексей Молвинский «Русская школа контроллинга»
ПРИКЛАДНОЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНТЕНСИВ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ - 2 ДЕНЬ 1 БЛОКА
МОДУЛЬ 1 «КОСТКИЛЛИНГ: НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ОПТИМИЗАЗИИ ЗАТРАТ»
- Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии
- Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов
- целесообразность, своевременность и эффективность их использования
- Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ
- Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия
- Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования
- Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов
- Строить сегментную отчетность предприятия
- Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат
- Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества
- Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия
- Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов
- Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия
- Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления
- Избавляться от неэффективных активов и сегментов
- Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.
Бонус! Книга «Economica.pro: Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» + архив регламентирующих документов по организации системыфинансово-экономического управления – по специальной цене!