УЖЕ УХОДИТЕ?!

Подпишитесь на наши группы
в социальных сетях и
ПЕРВЫМИ узнавайте об уникальных мероприятиях,
которые мы организуем для ВАС!

x

12-04-2019 - 14-04-2019
RUB38,000.00

Тренинг Эмилии Вакуленко «Маски» поможет увидеть свои маски и маски тех, кто вас окружает. Но главное, увидеть свое собственное лицо, стать самим собой и найти истинное счастье!

14-05-2019 10:00 am -7:30 pm
RUB 10 000,00

Золотой дуэт бизнес-спикеров с мастер-классами по управлению.

Алексей Ситников: "Корпоративная культура. Элеметы и уровни корпоративной культуры" 

Максим Батырев: "Управление сложными подчиненными"

09-09-2019 9:00 am -1:00 pm
Бесплатно

3 1Государственные финансы и национальные цели развития: критический анализ

Спикер: Климанов Владимир Викторович Климанов Владимир Викторович - Заведующий кафедрой государственного регулирования экономики РАНХиГС, директор Института реформирования общественных финансов, член Общественного совета при Минфине России и ряда экспертных советов при органах государственной власти, эксперт Фонда «Центр стратегических разработок», доктор экономических наукРодился в 1969 г. в Москве. Окончил МГУ имени М.В. Ломоносова.Работал в федеральных министерствах, ответственных за реализацию региональной политики и развитие федеративных отношений. Государственный советник Российской Федерации 1 класса.С начала 2000-х годов активно занимается исследовательско-аналитической и консалтинговой деятельностью в сфере государственных финансов, стратегического планирования, регионального и муниципального развития. Руководил несколькими десятками проектов, в том числе международных.

Рассматриваемые вопросы:

  • Ограничения в сфере управления государственных и муниципальных финансов
  • Бюджетная система и бюджетный процесс: основные понятия и элементы
  • Межбюджетные отношения и формы межбюджетных трансфертов
  • Направления повышения эффективности финансового менеджмента в государственном секторе
  • Внедрение программно-целевого и проектного управления в систему государственных финансов
  • Региональная декомпозиция целевых показателей национальных проектов

Начало мероприятия с 09 часов 00 минут.
Первый кофе брейк с 11:30 до 11:50
Обеденный перерыв с 13:00 до 14:00

Регистрация на это мероприятие закрыта

29-09-2019
RUB16,500.00

Хотите стать человеком-брендом? Выделить себя и свою компанию из сотен других, с помощью личной узнаваемости? О том какие шаги нужно сделать на пути создания личного бренда вы узнаете на мастер классе Дениса Семенихина, человека который сделал себя сам, и стал признанным экспертом в своей области.

01-02-2020 10:00 am - 02-02-2020 7:00 pm
RUB 34 700

1rxsbaruOC4

Склад на производстве как рабочий инструмент и золотая жила для вашего бизнеса.

 Авторский семинар-практикум «Складской комплекс — создание или модернизация. Методология проектирования: концепция, технология, оборудование, управление, экономика»

 Технологии и подходы адаптированны под Дальневосточный регион.
 Каждому участнику семинара будет оказана помощь эксперта по внедрению систем и технологий модернизации склада.

 На семинаре вы узнаете:
 1. Процесс проектирования и создания складского комплекса
 2. Как внедрить и использовать современные технологии обработки товарных потоков для складов различных типов и назначений
 3. Как выбрать наилучшую систему управления этими технологиями (WMS)
 4. Получите представление об экономических, финансовых и организационных аспектах работы складского комплекса.

Автор и тренер: Максимовский Александр Степанович — один из лучших практикующих специалистов в своей отрасли с опытом более 50 лет.

Клиенты — крупные гиганты: БубльГум, Евродизайн, Голдер Электроникс, Вектор, Альтернатива, КАЙРОС, Челябтехоптторг, Актобе Центр, Казцинк, Генезис, ЭККО-РОС, Провиант и многие другие.

Стоимость за два дня обучения: 34 700 ₽
Скидка 50% — 3-му участнику от компании или сотруднику из кадрового резерва.

 

Регистрация на это мероприятие закрыта

14-02-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 30000

18586 ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ПЕРВОЙ ЛИНЕЙКИ   РУКОВОДИТЕЛЕЙ 

 Цель мастер-класса:  Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников. Создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса. 

Аудитория: Собственники, ГЕНеральные директора, топ-менеджеры 
 
В результате мастер-класса:
  • Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий
  • Осознаете основные подходы в управленческом учёте
  • Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей 
  • Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок 
  • Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои Цели на месяц 
  • Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI
  • Уясните, какие ошибки не стоит повторять
  • Поймете, почему важны показатели будущего
  • Как использовать диагностические показатели
  • Узнаете, как развивать аналитический интеллект 
  • Как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками
Бонус! Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса. 
Стоимость за одного участника: 30 000 рублей 
Стоимость полного курса: 140 000 рублей до 28 декабря 2019 года 
Если оплата производится после 28 декабря, то стоимость 154 000 рублей
 

Регистрация на это мероприятие закрыта

15-02-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 30000

18586

ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ. 25 КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ КОМПАНИИ

 Цель мастер класса: 

Получить 25 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией. 
 
Аудитория: 
Собственники, ГЕНеральные директора, топ-менеджеры. 
 
В результате мастер-класса: 
  • Вы уясните основной принцип Сбалансированной Системы Показателей (ССП). 
  • Научитесь расставлять стратегические прицелы. 
  • Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий. 
  • Осознаете основные подходы в управленческом учёте. 
  • Получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей. 
  • Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок. 
  • Как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц. 
  • Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI. 
  • Уясните, какие ошибки не стоит повторять. 
  • Как развивать аналитический интеллект. 
  • Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками. 
  • Как сделать бизнес устойчивым, сверхприбыльным и привлекательным. 
 
Бонус! Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса. 
Будет представлена личная панель управления из 59 ключевых показателей. 
 

Регистрация на это мероприятие закрыта

29-02-2020 10:00 am -6:00 pm
RUB 15 000

M3UDxjHUfGI Сенсационный семинар Людмилы Мосиной - «Эффективное поведение в сложных ситуациях"  

Директор Института психогенетики и эффективного поведения. Руководитель секции АКПП «Обучение, тренинги, коучинг». Преподаватель программ Executive МВА в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС при Президенте РФ: курсы по стратегическому лидерству и технологиям усиления личного влияния. Автор учебного пособия «Умение строить отношения с ключевыми фигурами». Биография Л. Мосиной внесена в энциклопедию выдающихся личностей «Who is Who в России».

В результате семинара:

Вы познакомитесь с приемами и системой алгоритмов, направленных на развитие осознанной креативности, чтобы получить ответы на вопросы:
  •  Каким образом, какими способами «завести мотор» творческой
  • функции мозга?
  •  Как творческую продуктивность сделать базовой, рабочей
  • функцией мозга?
  •  Каковы механизмы превращения наших мыслей в события, и не
  • просто в события, а в желаемые события?
  •  Отличается ли мозг человека, который считает себя везунчиком?

Основные тезисы:

  1. Осознанность - определить, как постоянный процесс превращения многовариантного, неопределенного будущего в однозначное, необратимое прошлое в точке нашего выбора.
  2. Креативность - умение отразить неожиданность, направив события в поле своих интересов.

Тренировка осознанной креативности мозга. 

Осторожно! Данный семинар меняет жизнь в значительно лучшую сторону.

Стоимость за одного участника: 15 000 руб.
2-е и более участников: скидка 10% 

Регистрация на это мероприятие закрыта

02-03-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 60 000

Без имени ПРИКЛАДНОЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ   ИНТЕНСИВ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

 Эфективная альтернатива программам МВА по   финансово-экономическим курсам: 4 модуля по 2 дня.

 Максимальная практическая направленность   программы, интенсивный формат погружения,   реализация индивидуального плана проекта

МОДУЛЬ 1 «КОСТКИЛЛИНГ: НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ОПТИМИЗАЗИИ ЗАТРАТ»

Данный модуль построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения. Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%, рост ROI - от 30 до 300%, рост производительности труда – от 4 до 32 раз, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.
 
В результате обучения по программе модуля 1 слушатели смогут:
  • Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов
  • целесообразность, своевременность и эффективность их использования
  • Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ
  • Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия
  • Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования
  • Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов
  • Строить сегментную отчетность предприятия
  • Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат
  • Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества
  • Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия 
  • Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов
  • Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия
  • Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления
  • Избавляться от неэффективных активов и сегментов
  • Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.

 Бонус! Книга «Economica.pro: Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» + архив регламентирующих документов по организации системыфинансово-экономического управления – по специальной цене!

Вся программа обучения состоит из 4-модулей
Стоимость одного модуля (два дня обучения) стоит 60 000 руб.
Если вы оплачиваете весь курс, то стоимость составит 200 000 руб.
Если оплачиваете до 10 декабря, то стоимость курса 120 000 руб.
 

Регистрация на это мероприятие закрыта

03-03-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 60 000

Без имени

 ПРИКЛАДНОЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ   ИНТЕНСИВ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И  РУКОВОДИТЕЛЕЙ - 2 ДЕНЬ 1 БЛОКА

 Эфективная альтернатива программам МВА по   финансово-экономическим курсам: 4 модуля по 2 дня.  Максимальная практическая направленность   программы, интенсивный формат погружения,   реализация индивидуального плана проекта

МОДУЛЬ 1 «КОСТКИЛЛИНГ: НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ОПТИМИЗАЗИИ ЗАТРАТ»

Данный модуль построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения. Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%, рост ROI - от 30 до 300%, рост производительности труда – от 4 до 32 раз, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.
 
В результате обучения по программе модуля 1 слушатели смогут:
  • Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов
  • целесообразность, своевременность и эффективность их использования
  • Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ
  • Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия
  • Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования
  • Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов
  • Строить сегментную отчетность предприятия
  • Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат
  • Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества
  • Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия 
  • Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов
  • Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия
  • Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления
  • Избавляться от неэффективных активов и сегментов
  • Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.

 Бонус! Книга «Economica.pro: Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» + архив регламентирующих документов по организации системыфинансово-экономического управления – по специальной цене!

Вся программа обучения состоит из 4-модулей
Стоимость одного модуля (два дня обучения) стоит 60 000 руб. 1 МОДУЛЬ - 2 ДНЯ
Если вы оплачиваете весь курс, то стоимость составит 200 000 руб.
Если оплачиваете до 10 декабря, то стоимость курса 120 000 руб.

 

Регистрация на это мероприятие закрыта