УЖЕ УХОДИТЕ?!

Подпишитесь на наши группы
в социальных сетях и
ПЕРВЫМИ узнавайте об уникальных мероприятиях,
которые мы организуем для ВАС!

x

29
фев
2020

29-02-2020 10:00 am -6:00 pm
RUB 15 000

M3UDxjHUfGI Сенсационный семинар Людмилы Мосиной - «Эффективное поведение в сложных ситуациях"  

Директор Института психогенетики и эффективного поведения. Руководитель секции АКПП «Обучение, тренинги, коучинг». Преподаватель программ Executive МВА в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС при Президенте РФ: курсы по стратегическому лидерству и технологиям усиления личного влияния. Автор учебного пособия «Умение строить отношения с ключевыми фигурами». Биография Л. Мосиной внесена в энциклопедию выдающихся личностей «Who is Who в России».

В результате семинара:

Вы познакомитесь с приемами и системой алгоритмов, направленных на развитие осознанной креативности, чтобы получить ответы на вопросы:
  •  Каким образом, какими способами «завести мотор» творческой
  • функции мозга?
  •  Как творческую продуктивность сделать базовой, рабочей
  • функцией мозга?
  •  Каковы механизмы превращения наших мыслей в события, и не
  • просто в события, а в желаемые события?
  •  Отличается ли мозг человека, который считает себя везунчиком?

Основные тезисы:

  1. Осознанность - определить, как постоянный процесс превращения многовариантного, неопределенного будущего в однозначное, необратимое прошлое в точке нашего выбора.
  2. Креативность - умение отразить неожиданность, направив события в поле своих интересов.

Тренировка осознанной креативности мозга. 

Осторожно! Данный семинар меняет жизнь в значительно лучшую сторону.

Стоимость за одного участника: 15 000 руб.
2-е и более участников: скидка 10% 
RUB15,000.00
02
март
2020

02-03-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 60 000

Без имени ПРИКЛАДНОЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ   ИНТЕНСИВ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

 Эфективная альтернатива программам МВА по   финансово-экономическим курсам: 4 модуля по 2 дня.

 Максимальная практическая направленность   программы, интенсивный формат погружения,   реализация индивидуального плана проекта

МОДУЛЬ 1 «КОСТКИЛЛИНГ: НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ОПТИМИЗАЗИИ ЗАТРАТ»

Данный модуль построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения. Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%, рост ROI - от 30 до 300%, рост производительности труда – от 4 до 32 раз, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.
 
В результате обучения по программе модуля 1 слушатели смогут:
  • Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов
  • целесообразность, своевременность и эффективность их использования
  • Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ
  • Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия
  • Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования
  • Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов
  • Строить сегментную отчетность предприятия
  • Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат
  • Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества
  • Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия 
  • Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов
  • Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия
  • Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления
  • Избавляться от неэффективных активов и сегментов
  • Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.

 Бонус! Книга «Economica.pro: Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» + архив регламентирующих документов по организации системыфинансово-экономического управления – по специальной цене!

Вся программа обучения состоит из 4-модулей
Стоимость одного модуля (два дня обучения) стоит 60 000 руб.
Если вы оплачиваете весь курс, то стоимость составит 200 000 руб.
Если оплачиваете до 10 декабря, то стоимость курса 120 000 руб.
 
RUB60,000.00
03
март
2020

03-03-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 60 000

Без имени

 ПРИКЛАДНОЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ   ИНТЕНСИВ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И  РУКОВОДИТЕЛЕЙ - 2 ДЕНЬ 1 БЛОКА

 Эфективная альтернатива программам МВА по   финансово-экономическим курсам: 4 модуля по 2 дня.  Максимальная практическая направленность   программы, интенсивный формат погружения,   реализация индивидуального плана проекта

МОДУЛЬ 1 «КОСТКИЛЛИНГ: НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ОПТИМИЗАЗИИ ЗАТРАТ»

Данный модуль построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения. Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%, рост ROI - от 30 до 300%, рост производительности труда – от 4 до 32 раз, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.
 
В результате обучения по программе модуля 1 слушатели смогут:
  • Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов
  • целесообразность, своевременность и эффективность их использования
  • Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ
  • Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия
  • Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования
  • Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов
  • Строить сегментную отчетность предприятия
  • Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат
  • Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества
  • Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия 
  • Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов
  • Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия
  • Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления
  • Избавляться от неэффективных активов и сегментов
  • Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.

 Бонус! Книга «Economica.pro: Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» + архив регламентирующих документов по организации системыфинансово-экономического управления – по специальной цене!

Вся программа обучения состоит из 4-модулей
Стоимость одного модуля (два дня обучения) стоит 60 000 руб. 1 МОДУЛЬ - 2 ДНЯ
Если вы оплачиваете весь курс, то стоимость составит 200 000 руб.
Если оплачиваете до 10 декабря, то стоимость курса 120 000 руб.

 

RUB60,000.00
04
март
2020

04-03-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 60 000

Без имени МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ.  ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.  ДЕНЬ 1

 На основе многовековых базовых технологий учета,   общепринятых международных стандартов учета и   отчетности, достижений советской экономической   школы, а также лучшей практики построения систем   учета и отчетности ведущих зарубежных и российских   компаний создана универсальная модель учета и отчетности для современного предприятия. В свою очередь, на ее основе построены универсальные системы ключевых показателей деятельности, не только позволяющие всесторонне интерпретировать и анализировать деятельность любых предприятий и их сегментов, но и освобождающие руководителей от избыточной, не имеющей практической ценности информации.      

 
В результате обучения по программе модуля 2 слушатели смогут:
  • Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия
  • Организовать учет на любом предприятии
  • Самостоятельности вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его ведение на крупном предприятии
  • Строить все виды бухгалтерской отчетности
  • Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов
  • Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов
  • Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Строить финансовые структуры управления
  • Формировать и интерпретировать управленческую отчетность
  • Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета
  • Организовывать нормативный учет затрат
  • Организовывать движение информационных потоков в системе учета отдельного предприятия и групп предприятий
  • Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA, определять альтернативную стоимость капитала
  • Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»
  • Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал
  • Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки
  • Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности
  • Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга    

 Вся программа обучения состоит из 4-модулей

Стоимость одного модуля (два дня обучения) стоит 60 000 руб.
1 модуль проходить в 2 дня
RUB60,000.00
05
март
2020

05-03-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 60 000

Без имени МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ.  ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.  ДЕНЬ 2

 На основе многовековых базовых технологий учета,   общепринятых международных стандартов учета и   отчетности, достижений советской экономической   школы, а также лучшей практики построения систем   учета и отчетности ведущих зарубежных и российских   компаний создана универсальная модель учета и отчетности для современного предприятия. В свою очередь, на ее основе построены универсальные системы ключевых показателей деятельности, не только позволяющие всесторонне интерпретировать и анализировать деятельность любых предприятий и их сегментов, но и освобождающие руководителей от избыточной, не имеющей практической ценности информации.      

 В результате обучения по программе модуля 2 слушатели смогут:
  • Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия
  • Организовать учет на любом предприятии
  • Самостоятельности вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его ведение на крупном предприятии
  • Строить все виды бухгалтерской отчетности
  • Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов
  • Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов
  • Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Строить финансовые структуры управления
  • Формировать и интерпретировать управленческую отчетность
  • Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета
  • Организовывать нормативный учет затрат
  • Организовывать движение информационных потоков в системе учета отдельного предприятия и групп предприятий
  • Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA, определять альтернативную стоимость капитала
  • Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»
  • Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал
  • Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки
  • Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности
  • Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга

 Вся программа обучения состоит из 4-модулей

Стоимость одного модуля (два дня обучения) стоит 60 000 руб.
1 модуль проходить в 2 дня
RUB60,000.00