УЖЕ УХОДИТЕ?!

Подпишитесь на наши группы
в социальных сетях и
ПЕРВЫМИ узнавайте об уникальных мероприятиях,
которые мы организуем для ВАС!

x

Наталья Краснова «Управление производительностью труда и эффективностью персонала»

Наталья Краснова (Москва). Управление эффективность персонала

 Задачи семинара:

  • Умение выявлять резервы роста производительности труда и оптимизации организационной структуры
  • Овладение методами повышения производительности
  • Устранение разрыва между стратегией и ее воплощением и понимание, как новая задача или проект влияет на достижение стратегических целей
  • Повышение эффективности управления организацией
  • Знакомство с современными методами нормирования труда персонала
  • Анализ преимуществ и недостатков методов нормирования труда персонала, областей их применения и ограничений
  • Освоение методов расчета и анализа показателей эффективности в области управления численностью персонала
  • Определение факторов трудоемкости (драйверы численности персонала)

Программа:

 1. Управление производительностью труда

  • Основные шаги проекта по повышению производительности труда
  • Примеры моделей регулирования производительности
  • Актуальность задачи управления структурой и численностью. Тренды и практика

От стратегии к организационной структуре

  • Направления совершенствования организационной структуры
  • Тенденции развитии организационных структур
  • Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия
  • Этапы проекта оптимизации

Аксиомы оптимизации организационных структур

Способы оптимизации организационной структуры (исключение дублирующихся функций, укрупнение подразделений, передача функций на аутсорсинг и пр.)
Расчет эффекта от оптимизации

Управление численностью. Нормирование труда персонала. Классические методы нормирования труда

  • Основные задачи нормирования труда
  • Особенности нормирования труда производственного и непроизводственного персонала, АУП

Методы нормирования труда

 Кейс: разработка нормативов производственного предприятия. Выбор и обоснование метода

  • Кейс – проект по оптимизации организационно структуры
  • Модель регулирования численности персонала. Ключевые элементы

 Управление персоналом в условиях оптимизации численности

  • Оптимизация численности, как процесс изменений. Что надо учитывать
  • Программы по управлению изменениями на этапе оптимизации численности
  • Задачи менеджмента и задачи HR-подразделения в период оптимизации
Примеры практических проектов и решений по оптимизации численности персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены):
  • Финансово-экономическая служба - пример
  • Сокращение численности непроизводственного персонала небольшого завода при оптимизации бизнес-процессов

Показатели затрат на персонал. Оптимальность затрат на ФОТ. Анализ показателей и разработка рекомендаций по управлению численностью

  • Метрики по организационным структурам и численности персонала
Упражнение: разработка метрик и показателей
Примеры практических проектов и решений по управлению численностью персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены)
  • Западный и российский опыт оптимизации численности персонала компаний
Орг. дизайн и орг. структура – что будет завтра?
  • Прогнозы и опережающие решения.
  • Тенденции орг. Дизайна
2. Управление эффективность персонала
 
Performance management — управление эффективностью работ
  • Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ)
  • Задачи Performance Management
  • Общий подход РМ к определению целей и метрик
  • Правила определения целей
  • Правила определения критериев эффективности
Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
  • Единая форма оценки метрик
  • Практикум: выбор матрицы эффективности, подходы и решения.
  • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы
  • Требования к оценке
  • Составление отчёта по показателям
  • Оценка сотрудников по драйверам эффективности
  • Оценка подразделения
  • Корректная и объективная оценка по показателям
  • Целевые значения показателей эффективности
Кейс: анализ карты руководителей подразделений
 
Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки
  • Внедрение системы управления эффективность

Информация о мероприятии

Дата мероприятия 09-04-2021 10:00 am
Дата окончания мероприятия 10-04-2021 7:00 pm
Макс. число участников Нет данных
Зарегистрировано 0
Стоимость 22 500 РУБ
Регистрация на это мероприятие закрыта
RUB22,500.00