Алексей Молвинский «Русская школа контроллинга»
МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ. ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА. ДЕНЬ 1
На основе многовековых базовых технологий учета, общепринятых международных стандартов учета и отчетности, достижений советской экономической школы, а также лучшей практики построения систем учета и отчетности ведущих зарубежных и российских компаний создана универсальная модель учета и отчетности для современного предприятия. В свою очередь, на ее основе построены универсальные системы ключевых показателей деятельности, не только позволяющие всесторонне интерпретировать и анализировать деятельность любых предприятий и их сегментов, но и освобождающие руководителей от избыточной, не имеющей практической ценности информации.
- Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия
- Организовать учет на любом предприятии
- Самостоятельности вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его ведение на крупном предприятии
- Строить все виды бухгалтерской отчетности
- Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов
- Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов
- Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на любом предприятии
- Строить финансовые структуры управления
- Формировать и интерпретировать управленческую отчетность
- Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета
- Организовывать нормативный учет затрат
- Организовывать движение информационных потоков в системе учета отдельного предприятия и групп предприятий
- Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA, определять альтернативную стоимость капитала
- Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»
- Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал
- Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки
- Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности
- Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга
Вся программа обучения состоит из 4-модулей
Алексей Молвинский «Русская школа контроллинга»
МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ. ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА. ДЕНЬ 2
На основе многовековых базовых технологий учета, общепринятых международных стандартов учета и отчетности, достижений советской экономической школы, а также лучшей практики построения систем учета и отчетности ведущих зарубежных и российских компаний создана универсальная модель учета и отчетности для современного предприятия. В свою очередь, на ее основе построены универсальные системы ключевых показателей деятельности, не только позволяющие всесторонне интерпретировать и анализировать деятельность любых предприятий и их сегментов, но и освобождающие руководителей от избыточной, не имеющей практической ценности информации.
- Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия
- Организовать учет на любом предприятии
- Самостоятельности вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его ведение на крупном предприятии
- Строить все виды бухгалтерской отчетности
- Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов
- Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов
- Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на любом предприятии
- Строить финансовые структуры управления
- Формировать и интерпретировать управленческую отчетность
- Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета
- Организовывать нормативный учет затрат
- Организовывать движение информационных потоков в системе учета отдельного предприятия и групп предприятий
- Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA, определять альтернативную стоимость капитала
- Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»
- Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал
- Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки
- Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности
- Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга
Вся программа обучения состоит из 4-модулей
Всероссийский антикризисный онлайн-форум
Как быстро перестроить работу, чтобы не уйти с рынка.
Как быстро перестроить работу, чтобы не уйти с рынка: антикризисные решения от ТОП-экпертов страны.
Онлайн-формат: доступ из любой точки мира и с любого устройства.
Готовый план: разработайте антикризисную программу для своего бизнеса за 1 день.
Аркадий Цукер "Новые правила игры: какие товары и услуги будут покупать завтра?"
Форум: «Выше чек!»
Тренинг о новых возможностях ритейла.
Совместный тренинг Альберта Тютина и Екатерины Богачевой "Выше чек!"
Продажи и Мерчендайзинг. Альберт Тютин и Екатерина Богачева
Что будет на тренинге:
Снимаем ограничивающие убеждения в продажах и сервисе:
- Навязывание или забота? Моральные установки, мешающие активно предлагать
- Предлагать или нет то, что клиент не спрашивал? Ментальные установки,
мешающие продавать больше и дороже - Экспертная и доверительные технологии. Как непродавцы могут начать
получать удовольствие от процесса продажи.
Продающий сервис (продажи для непродавцов):
- Чем проактивный сервис отличается от реактивного
- Не продавайте рыбе зонтик. Сценарии поведения клиентов. Предлагаем только то, что по-настоящему нужно
- Инструменты доверительных продаж для непродавцов («Экспертные вопросы», «Я-продажа», «Маятник», «Или-или»)
- Чек-лист эксперта как мощный инструмент комплексной продажи
- Как не растерять свой статус эксперта в глазах клиента
- Как повысить свой статус эксперта в глазах клиента (авторская методика).
Продажа более дорогих товаров и услуг:
- Как продавать дороже, когда клиент самостоятельно сделал выбор. Прием «точно такой же, только»
- Продают отличия. Сравнение как главный способ повысить ценность товара или услуги. Авторская техника «3 коробочки»
- 5 дополнительных способов повысить ценность своего товара и услуги.
Продажа дополнительных товаров и услуг:
- Главное правило продажи сопутствующих товаров и услуг
- Как предлагать сопутствующие товары. Приемы «Вспомнить все», «Проблематизирующие вопросы», «По умолчанию», «Речитатив», «Я-продажа», «Продуктовый набор», «Вычеркни ненужное»
- Примеры из практики
- Как усилить эффект заботы. Ключевые техники
Регистрация на сайте и по телефону: +7(415)340-800
Узнайте, как посетить тренинг БЕСПЛАТНО
Место проведения: Концертный зал «Октябрьский»
Алексей Молвинский «Инструменты повышения эффективности экономики региона»
КУРС АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО
Операционная деятельность в режиме антикризисного менеджмента.
Как оптимизировать расходы и восстановить инвестиционно-финансовую деятельность
- Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности предприятия
- Принимать решения об эффективности нефинансовых ограниченных ресурсов (времени, мощностей и др.), расшивать «узкие места»
- Организовывать управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей и контролировать его ведение на любом предприятии
- Определять кредитную политику по отношению к покупателям и поставщикам: кредитные условия по товарным кредитам, лимиты товарного кредитования
- Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, организовывать процессы инкассации текущей и просроченной задолженности
- Организовывать управленческий учет запасов и контролировать его ведение на любом предприятии, использовать ключевые показатели деятельности в управлении запасами
- Применять различные классификации запасов
- Определять оптимальный размер запасов и заказов, принимать решения по управлению запасами
- Выбирать и организовывать оптимальную систему организации материальных потоков на предприятии
- Организовывать управленческий учет инвестиционной деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
- Классифицировать инвестиционные проекты
- Оценивать эффективность инвестиционных проектов простыми статическими и сложными динамическими методами оценки
- Использовать ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет и другие ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов
- Определять оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта или группы проектов
- Анализировать риски и неопределенности инвестиционных проектов, проводить анализ чувствительности к рискам
- Создавать ТЭО и бизнес-планы инвестиционных проектов
- Организовывать процессы инвестиционного планирования и контроля на любом предприятии
- Организовывать управленческий учет финансовой деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
- Проводить рыночную оценку стоимости капитала с использованием доходных, сравнительных и затратных методов оценки
- Организовывать финансирование предприятия, выбирать оптимальные инструменты финансирования.
Вся программа обучения состоит из 4-модулей
Алексей Молвинский «Инструменты повышения эффективности экономики региона»
КУРС АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО
Контроллинг операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
Как использовать инструменты Контроллинга в атикризисном режиме экономики. Принятие экономических решений, направленных на формирование и достижение целей предприятия с максимально эффективным использованием ограниченных ресурсов. Главные ограниченные ресурсы – деньги (капитал) и время, главные критерии принимаемых решений – эффективность капитала и времени. При всей простоте формул эффективности их применение сложно и многообразно.
- Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности предприятия
- Принимать решения об эффективности нефинансовых ограниченных ресурсов (времени, мощностей и др.), расшивать «узкие места»
- Организовывать управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей и контролировать его ведение на любом предприятии
- Определять кредитную политику по отношению к покупателям и поставщикам: кредитные условия по товарным кредитам, лимиты товарного кредитования
- Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, организовывать процессы инкассации текущей и просроченной задолженности
- Организовывать управленческий учет запасов и контролировать его ведение на любом предприятии, использовать ключевые показатели деятельности в управлении запасами
- Применять различные классификации запасов
- Определять оптимальный размер запасов и заказов, принимать решения по управлению запасами
- Выбирать и организовывать оптимальную систему организации материальных потоков на предприятии
- Организовывать управленческий учет инвестиционной деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
- Классифицировать инвестиционные проекты
- Оценивать эффективность инвестиционных проектов простыми статическими и сложными динамическими методами оценки
- Использовать ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет и другие ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов
- Определять оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта или группы проектов
- Анализировать риски и неопределенности инвестиционных проектов, проводить анализ чувствительности к рискам
- Создавать ТЭО и бизнес-планы инвестиционных проектов
- Организовывать процессы инвестиционного планирования и контроля на любом предприятии
- Организовывать управленческий учет финансовой деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
- Проводить рыночную оценку стоимости капитала с использованием доходных, сравнительных и затратных методов оценки
- Организовывать финансирование предприятия, выбирать оптимальные инструменты финансирования.
Алексей Молвинский «Инструменты повышения эффективности экономики региона»
Курс Алексея Молвинского
Разработка стратегии антикризисного менеджмента для собственного проекта под руководством Алексея Молвинского
- Понимание контроллинга затрат
- Знания об эффективном управлении себестоимостью
- Системность знаний об управлении предприятием
- Основы управленческого бухучета
- Организационную структуру финансирования предприятия
Стоимость участия: 50 000 руб
Алексей Молвинский «Инструменты повышения эффективности экономики региона»
Инструменты повышения эффективности
экономики региона
Антикризисное механизмы для оптимизации вашего бизнеса.
- Понимание контроллинга затрат
- Знания об эффективном управлении себестоимостью
- Системность знаний об управлении предприятием
- Основы управленческого бухучета
- Организационную структуру финансирования предприятия
Стоимость участия: 50 000 руб
Женский форм "Бизнес по любви". День 1
Женский форум БИЗНЕС ПО ЛЮБВИ
При поддержке Министерства инвестиций и предпринимательства Камчатского края.
Главная задача форума - решение вопроса КАК ПОСТРОИТЬ ПРИБЫЛЬНЫЙ БИЗНЕС ПО ДУШЕ И СОВМЕЩАТЬ ЕГО С СЕМЬЕЙ.
Крупный бизнес-нетворкинг и праздничная атмосфера для женщин-предпринимателей Камчатки.
Юлия Петрова-Штоль "Как женщине найти свое предназначение в бизнесе"
В рамках форума пройдут групповые коуч-сессии с лучшими представительницами женского бизнеса, тренерами по личному бренду, менеджменту и психологии управления
УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ
Женский форм "Бизнес по любви" День 2
Женский форум БИЗНЕС ПО ЛЮБВИ
При поддержке Министерства инвестиций и предпринимательства Камчатского края.
Главная задача форума - решение вопроса КАК ПОСТРОИТЬ ПРИБЫЛЬНЫЙ БИЗНЕС ПО ДУШЕ И СОВМЕЩАТЬ ЕГО С СЕМЬЕЙ.
Крупный бизнес-нетворкинг и праздничная атмосфера для женщин-предпринимателей Камчатки.
Елена Кемлер "Личный бренд в новой реальности - необходимость. Инструкция: бери и делай"
В рамках форума пройдут групповые коуч-сессии с лучшими представительницами женского бизнеса, тренерами по личному бренду, менеджменту и психологии управления
УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ