Наталья Краснова «Управление производительностью труда и эффективностью персонала»

Наталья Краснова (Москва). Управление эффективность персонала

 Задачи семинара:

• Умение выявлять резервы роста производительности труда и оптимизации организационной структуры
• Овладение методами повышения производительности
• Устранение разрыва между стратегией и ее воплощением и понимание, как новая задача или проект влияет на достижение стратегических целей
• Повышение эффективности управления организацией
• Знакомство с современными методами нормирования труда персонала
• Анализ преимуществ и недостатков методов нормирования труда персонала, областей их применения и ограничений
• Освоение методов расчета и анализа показателей эффективности в области управления численностью персонала
• Определение факторов трудоемкости (драйверы численности персонала)

Программа:

 1. Управление производительностью труда

• Основные шаги проекта по повышению производительности труда
• Примеры моделей регулирования производительности
• Актуальность задачи управления структурой и численностью. Тренды и практика

От стратегии к организационной структуре

• Направления совершенствования организационной структуры
• Тенденции развитии организационных структур
• Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия
• Этапы проекта оптимизации

Аксиомы оптимизации организационных структур

Способы оптимизации организационной структуры (исключение дублирующихся функций, укрупнение подразделений, передача функций на аутсорсинг и пр.)
Расчет эффекта от оптимизации

Управление численностью. Нормирование труда персонала. Классические методы нормирования труда

• Основные задачи нормирования труда
• Особенности нормирования труда производственного и непроизводственного персонала, АУП

Методы нормирования труда

 Кейс: разработка нормативов производственного предприятия. Выбор и обоснование метода

• Кейс – проект по оптимизации организационно структуры
• Модель регулирования численности персонала. Ключевые элементы

 Управление персоналом в условиях оптимизации численности

• Оптимизация численности, как процесс изменений. Что надо учитывать
• Программы по управлению изменениями на этапе оптимизации численности
• Задачи менеджмента и задачи HR-подразделения в период оптимизации

• Финансово-экономическая служба - пример
• Сокращение численности непроизводственного персонала небольшого завода при оптимизации бизнес-процессов

Показатели затрат на персонал. Оптимальность затрат на ФОТ. Анализ показателей и разработка рекомендаций по управлению численностью

• Метрики по организационным структурам и численности персонала

• Западный и российский опыт оптимизации численности персонала компаний

• Прогнозы и опережающие решения.
• Тенденции орг. Дизайна

• Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл “performance management” (РМ)
• Задачи Performance Management
• Общий подход РМ к определению целей и метрик
• Правила определения целей
• Правила определения критериев эффективности

• Единая форма оценки метрик
• Практикум: выбор матрицы эффективности, подходы и решения.
• Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы
• Требования к оценке
• Составление отчёта по показателям
• Оценка сотрудников по драйверам эффективности
• Оценка подразделения
• Корректная и объективная оценка по показателям
• Целевые значения показателей эффективности

• Внедрение системы управления эффективность