Мастер-класс «Управление сложными подчинёнными»

ОБО МНЕ ( ПРЕСС-ПОРТРЕТ )

Максим Батырев (Комбат) - известный российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года» и «Менеджер года», автор бестселлера «45 татуировок менеджера». Книга признана лучшей бизнес-книгой года в национальной премии «Электронная буква - 2014», а также получила «Книжную премию Рунета - 2014» как самая продаваемая бизнес-книга в России.

Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны. Блог Максима в Livejournal входит в ТОП-30 «денежных» блогов страны.

Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.

Родился 25 декабря 1979 г. в городе Балабаново Калужской области в семье военнослужащего и школьной учительницы.

Жизненное кредо: «НАМЕРЕНИЯ минус ДЕЙСТВИЯ равно НИЧЕГО».

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:

  • 2003
    Лучший специалист по продажам компании «Что делать Консалт» по итогам 2003 года (из 70 претендентов).
  • 2006
    Лучший отдел продаж компании «Что делать Консалт» по итогам 2006 года.
  • 2009
    Абсолютный рекорд Блока продаж (в подчинении 6 отделов продаж). За месяц было продано столько, сколько не продавали некоторые конкуренты за год.
  • 2010
    Блог в ЖЖ (Livejournal) входит в ТОП-30 лучших «денежных блогов» страны.
  • 2011
    Назначен на должность директора по продажам «Что делать Консалт» (более 200 человек в подчинении). Компания продаёт в России больше всех, чем полностью деморализует конкурентов на рынке.
  • 2011
    Становится членом Правления «Что делать Консалт» (самым молодым).
MR. БАТЫРЕВ

КВИНТЭССЕНЦИЯ 15-ЛЕТНЕГО ЛИЧНОГО ОПЫТА УПРАВЛЕНИЯ РАЗНЫМИ СОТРУДНИКАМИ + ОПЫТ КЛИЕНТОВ И ПАРТНЕРОВ ИЗ РАЗНЫХ СФЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

В ХОДЕ МАСТЕР-КЛАССА ВЫ УЗНАЕТЕ:

  • Что делать с проблемными сотрудниками? С кем стоит работать и с кем пора расставаться?
  • Как эффективно управлять сложными подчинёнными, чтобы получать результат?
  • Как не потерять ценные кадры и предотвратить развал команды?
  • Как диагностировать проблемы с персоналом на ранних стадиях и предотвращать возможные катастрофы?
  • Кто виноват? В каких случаях руководителю нужно работать над собой, а не воспитывать сотрудников? Где грань?

Мы рассмотрим все существующие виды и подвиды сложных сотрудников и узнаем что с ними делать

В ПРОГРАММЕ:

  • 1. «Прыгуны»;
  • 2. Борцы за власть;
  • 3. Несогласные;
  • 4. Мученики;
  • 5. Выгорающие;
  • 6. «Расслабленные»;
  • 7. «Временщики»;
  • 8. «Серые кардиналы»;
  • 9. «Звезды»;
  • 10. «Несостоявшийся начальник»;
  • 11. «Умудренный годами»;
  • 12. Психически неуравновешенный;
  • 13. Про женщин и беременность;
  • 14. Истерики;
  • 15. Алкоголики;
  • 16. «Заслуженные»;
  • 17. Любимчики;
  • 18. Блатные;
  • 19. «Незаменимые»;
  • 20. Мудаки;
  • 21. Обиженные на власть;
  • 22. Поколение Y;
  • 23. Влюбленные сотрудники;
  • 24. Творческие люди;
  • 25. Инвалиды;
  • 26. Воры;
  • 27. Удаленные сотрудники;
  • 28. Самовлюбленные сотрудники;
  • 29. и т.д.
  • 30. и т.д.
УЗНАЛИ СВОИХ ПОДЧИНЁННЫХ ХОТЯ БЫ В ОДНОМ ПУНКТЕ ИЗ СПИСКА? ТОГДА ВАМ НА МАСТЕР-КЛАСС МАКСИМА БАТЫРЕВА!

Участникам зарезервировавшим места в первом ряду, книга Максима Батырева в подарок!

Введите имя

Введите фамилию

Неверный ввод

Please let us know your email address.

Информация о мероприятии

Дата мероприятия 21-07-2018
Макс. число участников Нет данных
Стоимость 16 750 - 18 000 рублей