Мастер-класс «Управление сложными подчинёнными»
ОБО МНЕ ( ПРЕСС-ПОРТРЕТ )
Максим Батырев (Комбат) - известный российский менеджер, обладатель премий «Коммерческий директор года» и «Менеджер года», автор бестселлера «45 татуировок менеджера». Книга признана лучшей бизнес-книгой года в национальной премии «Электронная буква - 2014», а также получила «Книжную премию Рунета - 2014» как самая продаваемая бизнес-книга в России.
Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны. Блог Максима в Livejournal входит в ТОП-30 «денежных» блогов страны.
Получил степень Executive MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС.
Родился 25 декабря 1979 г. в городе Балабаново Калужской области в семье военнослужащего и школьной учительницы.
Жизненное кредо: «НАМЕРЕНИЯ минус ДЕЙСТВИЯ равно НИЧЕГО».
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
- 2003
Лучший специалист по продажам компании «Что делать Консалт» по итогам 2003 года (из 70 претендентов).
- 2006
Лучший отдел продаж компании «Что делать Консалт» по итогам 2006 года.
- 2009
Абсолютный рекорд Блока продаж (в подчинении 6 отделов продаж). За месяц было продано столько, сколько не продавали некоторые конкуренты за год.
- 2010
Блог в ЖЖ (Livejournal) входит в ТОП-30 лучших «денежных блогов» страны.
- 2011
Назначен на должность директора по продажам «Что делать Консалт» (более 200 человек в подчинении). Компания продаёт в России больше всех, чем полностью деморализует конкурентов на рынке.
- 2011
Становится членом Правления «Что делать Консалт» (самым молодым).
КВИНТЭССЕНЦИЯ 15-ЛЕТНЕГО ЛИЧНОГО ОПЫТА УПРАВЛЕНИЯ РАЗНЫМИ СОТРУДНИКАМИ + ОПЫТ КЛИЕНТОВ И ПАРТНЕРОВ ИЗ РАЗНЫХ СФЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
В ХОДЕ МАСТЕР-КЛАССА ВЫ УЗНАЕТЕ:
- Что делать с проблемными сотрудниками? С кем стоит работать и с кем пора расставаться?
- Как эффективно управлять сложными подчинёнными, чтобы получать результат?
- Как не потерять ценные кадры и предотвратить развал команды?
- Как диагностировать проблемы с персоналом на ранних стадиях и предотвращать возможные катастрофы?
- Кто виноват? В каких случаях руководителю нужно работать над собой, а не воспитывать сотрудников? Где грань?
Мы рассмотрим все существующие виды и подвиды сложных сотрудников и узнаем что с ними делать
В ПРОГРАММЕ:
- 1. «Прыгуны»;
- 2. Борцы за власть;
- 3. Несогласные;
- 4. Мученики;
- 5. Выгорающие;
- 6. «Расслабленные»;
- 7. «Временщики»;
- 8. «Серые кардиналы»;
- 9. «Звезды»;
- 10. «Несостоявшийся начальник»;
- 11. «Умудренный годами»;
- 12. Психически неуравновешенный;
- 13. Про женщин и беременность;
- 14. Истерики;
- 15. Алкоголики;
- 16. «Заслуженные»;
- 17. Любимчики;
- 18. Блатные;
- 19. «Незаменимые»;
- 20. Мудаки;
- 21. Обиженные на власть;
- 22. Поколение Y;
- 23. Влюбленные сотрудники;
- 24. Творческие люди;
- 25. Инвалиды;
- 26. Воры;
- 27. Удаленные сотрудники;
- 28. Самовлюбленные сотрудники;
- 29. и т.д.
- 30. и т.д.
УЗНАЛИ СВОИХ ПОДЧИНЁННЫХ ХОТЯ БЫ В ОДНОМ ПУНКТЕ ИЗ СПИСКА? ТОГДА ВАМ НА МАСТЕР-КЛАСС МАКСИМА БАТЫРЕВА!
Участникам зарезервировавшим места в первом ряду, книга Максима Батырева в подарок!
Информация о мероприятии
Дата мероприятия
|
21-07-2018 |
Макс. число участников
|
Нет данных |
Стоимость
|
16 750 - 18 000 рублей |