Владимир Моженков "Школа Генерального директора" 2 ЭТАП

Программа:

 1. Формула успеха, как конкурентное преимущество
 2. Главный показатель оценки результативности бизнеса собственником
 3. Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием
 4. Баланс Системы показателей
 5. Как каскадировать стратегические цели
до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения
 6. 25 ключевых показателей для компании. Разбор формул. Определения зон ответственности, Создание панелей управления организацией
 7. Как внедрить и оформить
балансированную Систему Показателей
 8. Система планирования ключевых показателей деятельности
 9. Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности 
 10. Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии
 11. Как разработать, внедрить и применять эталонные показатели
 12. Как оперативно и быстро анализировать показатели план-факт
 13. 5 этапов прогнозного планирования. Что такое российский SMART
 14. 4 наиважнейших показателя для ГЕНерального директора в 2019 году

Бонус! Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.