Программа 1 Блока
14 Февраля 2020
1. Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров.
2. Как создать правильную структуру компании. Как правильно определить зоны ответственности.
3. Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего
4. Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы)
5. Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.)
6. Как перевести KPI в КПД
7. 28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять. Разберем каждый. 8. Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.
9. 13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.
10. Роль информационных технологий в реализации стратегических Целей.
11. Десять барьеров при внедрении Сбалансированной Системы Показателей
12. Основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учётов.
13. Как сделать панель управления гибкой и оперативной
Стоимость за одного участника: 30 000 руб.
Стоимость полного курса: 140 000 руб. при оплате до 28 декабря 2019 года.
Если оплата производится после 28 декабря, то стоимость 154 000 рублей