Модульная программа прикладного финансово-экономического интенсива «Русская модель контроллинга»

01B15001 E2EC 418E 9613 0DDD70355E4F «Русская модель контроллинга» это:

• Эффективная альтернатива программам МВА по финансово-экономическим курсам: 4 модуля по 2 дня

• Максимальная практическая направленность программы, интенсивный формат погружения, реализация индивидуального плана проекта и защита проекта по выбранной теме

• 60% времени – выполнение практических заданий

• Анализ материалов и кейсов слушателей, домашние задания, внедрение изменений в процессе обучения

• Консультации и сопровождение в процессе и по итогам обучения

• Книга «Economica.pro: Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» + архив регламентирующих документов по организации системы финансово-экономического управления – по специальной цене!

Модуль 1.

«Косткиллинг: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат»

В результате обучения по программе модуля 1 вы сможете:

• Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии,

• Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования,

• Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ,

• Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия,

• Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования,

• Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов,

• Строить сегментную отчетность предприятия,

• Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат,

• Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества,

• Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия,

• Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов,

• Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия,

• Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления,

• Избавляться от неэффективных активов и сегментов,

• Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.  

Модуль 2.

«Система учета и отчетности. Лучшая практика управленческого учета»

В результате обучения по программе модуля 2 вы сможете:

• Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия,

• Организовать учет на любом предприятии,

• Самостоятельности вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его ведение на крупном предприятии,

• Строить все виды бухгалтерской отчетности,

• Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов,

• Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов,

• Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на любом предприятии,

• Строить финансовые структуры управления,

• Формировать и интерпретировать управленческую отчетность,

• Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета,

• Организовывать нормативный учет затрат,

• Организовывать движение информационных потоков в системе учета отдельного предприятия и групп предприятий,

• Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA, определять альтернативную стоимость капитала,

• Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»,

• Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал,

• Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки,

• Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности,

• Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга  

Модуль 3.

«Контроллинг операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей»

В результате обучения по программе модуля 3 вы сможете:

• Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности предприятия,

• Принимать решения об эффективности нефинансовых ограниченных ресурсов (времени, мощностей и др.), расшивать «узкие места»,

• Организовывать управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей и контролировать его ведение на любом предприятии,

• Определять кредитную политику по отношению к покупателям и поставщикам: кредитные условия по товарным кредитам, лимиты товарного кредитования,

• Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, организовывать процессы инкассации текущей и просроченной задолженности,

• Организовывать управленческий учет запасов и контролировать его ведение на любом предприятии, использовать ключевые показатели деятельности в управлении запасами,

• Применять различные классификации запасов,

• Определять оптимальный размер запасов и заказов, принимать решения по управлению запасами,

• Выбирать и организовывать оптимальную систему организации материальных потоков на предприятии,

• Организовывать управленческий учет инвестиционной деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии,

• Классифицировать инвестиционные проекты,

• Оценивать эффективность инвестиционных проектов простыми статическими и сложными динамическими методами оценки,

• Использовать ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет и другие ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов,

• Определять оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта или группы проектов,

• Анализировать риски и неопределенности инвестиционных проектов, проводить анализ чувствительности к рискам,

• Создавать ТЭО и бизнес-планы инвестиционных проектов,

• Организовывать процессы инвестиционного планирования и контроля на любом предприятии,

• Организовывать управленческий учет финансовой деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии,

• Проводить рыночную оценку стоимости капитала с использованием доходных, сравнительных и затратных методов оценки,

• Организовывать финансирование предприятия, выбирать оптимальные инструменты финансирования.

Модуль 4.

«Лучшая практика планирования и контроля. Стратегии успешного предприятия. Трансформация бизнеса»

В результате обучения по программе модуля 4 вы сможете:

• Формулировать личные цели и цели предприятия,

• Достигать значимых результатов на основе изучения духовных основ и философии целеполагания, анализировать альтернативные варианты целеполагания,

• Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности,

• Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли для инвестирования капитала и времени,

• Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени,

• Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры,

• Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия,

• Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия,

• Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия,

• Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета,

• Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия,

• Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими

«Русская модель контроллинга» для предпринимателей Камчатки!

 

Информация о мероприятии

Дата мероприятия 02-02-2019
Дата окончания мероприятия 05-02-2019
Макс. число участников Нет данных
Стоимость Цена по запросу