«Русская модель контроллинга» это:
• Эффективная альтернатива программам МВА по финансово-экономическим курсам: 4 модуля по 2 дня
• Максимальная практическая направленность программы, интенсивный формат погружения, реализация индивидуального плана проекта и защита проекта по выбранной теме
• 60% времени – выполнение практических заданий
• Анализ материалов и кейсов слушателей, домашние задания, внедрение изменений в процессе обучения
• Консультации и сопровождение в процессе и по итогам обучения
• Книга «Economica.pro: Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» + архив регламентирующих документов по организации системы финансово-экономического управления – по специальной цене!
Модуль 1.
«Косткиллинг: наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат»
В результате обучения по программе модуля 1 вы сможете:
• Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии,
• Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования,
• Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ,
• Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия,
• Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования,
• Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов,
• Строить сегментную отчетность предприятия,
• Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат,
• Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества,
• Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия,
• Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов,
• Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия,
• Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления,
• Избавляться от неэффективных активов и сегментов,
• Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.
Модуль 2.
«Система учета и отчетности. Лучшая практика управленческого учета»
В результате обучения по программе модуля 2 вы сможете:
• Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия,
• Организовать учет на любом предприятии,
• Самостоятельности вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его ведение на крупном предприятии,
• Строить все виды бухгалтерской отчетности,
• Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов,
• Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов,
• Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на любом предприятии,
• Строить финансовые структуры управления,
• Формировать и интерпретировать управленческую отчетность,
• Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета,
• Организовывать нормативный учет затрат,
• Организовывать движение информационных потоков в системе учета отдельного предприятия и групп предприятий,
• Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA, определять альтернативную стоимость капитала,
• Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»,
• Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал,
• Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки,
• Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности,
• Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга
Модуль 3.
«Контроллинг операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей»
В результате обучения по программе модуля 3 вы сможете:
• Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности предприятия,
• Принимать решения об эффективности нефинансовых ограниченных ресурсов (времени, мощностей и др.), расшивать «узкие места»,
• Организовывать управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей и контролировать его ведение на любом предприятии,
• Определять кредитную политику по отношению к покупателям и поставщикам: кредитные условия по товарным кредитам, лимиты товарного кредитования,
• Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, организовывать процессы инкассации текущей и просроченной задолженности,
• Организовывать управленческий учет запасов и контролировать его ведение на любом предприятии, использовать ключевые показатели деятельности в управлении запасами,
• Применять различные классификации запасов,
• Определять оптимальный размер запасов и заказов, принимать решения по управлению запасами,
• Выбирать и организовывать оптимальную систему организации материальных потоков на предприятии,
• Организовывать управленческий учет инвестиционной деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии,
• Классифицировать инвестиционные проекты,
• Оценивать эффективность инвестиционных проектов простыми статическими и сложными динамическими методами оценки,
• Использовать ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет и другие ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов,
• Определять оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта или группы проектов,
• Анализировать риски и неопределенности инвестиционных проектов, проводить анализ чувствительности к рискам,
• Создавать ТЭО и бизнес-планы инвестиционных проектов,
• Организовывать процессы инвестиционного планирования и контроля на любом предприятии,
• Организовывать управленческий учет финансовой деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии,
• Проводить рыночную оценку стоимости капитала с использованием доходных, сравнительных и затратных методов оценки,
• Организовывать финансирование предприятия, выбирать оптимальные инструменты финансирования.
Модуль 4.
«Лучшая практика планирования и контроля. Стратегии успешного предприятия. Трансформация бизнеса»
В результате обучения по программе модуля 4 вы сможете:
• Формулировать личные цели и цели предприятия,
• Достигать значимых результатов на основе изучения духовных основ и философии целеполагания, анализировать альтернативные варианты целеполагания,
• Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности,
• Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли для инвестирования капитала и времени,
• Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени,
• Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры,
• Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия,
• Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия,
• Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия,
• Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета,
• Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия,
• Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими
«Русская модель контроллинга» для предпринимателей Камчатки!
Дата мероприятия | 02-02-2019 |
Дата окончания мероприятия | 05-02-2019 |
Макс. число участников | Нет данных |
Стоимость | Цена по запросу |