УЖЕ УХОДИТЕ?!

Подпишитесь на наши группы
в социальных сетях и
ПЕРВЫМИ узнавайте об уникальных мероприятиях,
которые мы организуем для ВАС!

x

18
март
2020

18-03-2020 10:00 am -7:00 pm
Бесплатно

ZmKbq faVRwТренинг о новых возможностях ритейла.

Совместный тренинг Альберта Тютина и Екатерины Богачевой "Выше чек!"

Продажи и Мерчендайзинг. Альберт Тютин и Екатерина Богачева

 

 Что будет на тренинге: 

 Снимаем ограничивающие убеждения в продажах и сервисе

  • Навязывание или забота? Моральные установки, мешающие активно предлагать
  • Предлагать или нет то, что клиент не спрашивал? Ментальные установки,
    мешающие продавать больше и дороже
  • Экспертная и доверительные технологии. Как непродавцы могут начать
    получать удовольствие от процесса продажи.

Продающий сервис (продажи для непродавцов):

  • Чем проактивный сервис отличается от реактивного
  • Не продавайте рыбе зонтик. Сценарии поведения клиентов. Предлагаем только то, что по-настоящему нужно
  • Инструменты доверительных продаж для непродавцов («Экспертные вопросы», «Я-продажа», «Маятник», «Или-или»)
  • Чек-лист эксперта как мощный инструмент комплексной продажи
  • Как растерять свой статус эксперта в глазах клиента
  • Как повысить свой статус эксперта в глазах клиента (авторская методика).

Продажа более дорогих товаров и услуг:

  • Как продавать дороже, когда клиент самостоятельно сделал выбор. Прием «точно такой же, только»
  • Продают отличия. Сравнение как главный способ повысить ценность товара или услуги. Авторская техника «3 коробочки»
  • 5 дополнительных способов повысить ценность своего товара и услуги.

Продажа дополнительных товаров и услуг:

  • Главное правило продажи сопутствующих товаров и услуг
  • Как предлагать сопутствующие товары. Приемы «Вспомнить все», «Проблематизирующие вопросы», «По умолчанию», «Речитатив», «Я-продажа», «Продуктовый набор», «Вычеркни ненужное»
  • Примеры из практики
  • Как усилить эффект заботы. Ключевые техники

Регистрация на сайте и по телефону: +7(415)340-800

Узнайте, как посетить тренинг БЕСПЛАТНО
Место проведения: Концертный зал «Октябрьский»

06
апр
2020

06-04-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 60 000

Без имениМОДУЛЬ 3. КОНТРОЛЛИНГ ОПЕРАЦИОННОЙ, ИНВЕСТИЦИОННОЙ И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 1 ДЕНЬ

 Контроллинг – это набор современных методов и инструментов принятия экономических решений, направленных на формирование и достижение целей предприятия с максимально эффективным использованием ограниченных ресурсов. Главные ограниченные ресурсы – деньги (капитал) и время, главные критерии принимаемых решений – эффективность капитала и времени. При всей простоте формул эффективности их применение сложно и многообразно.

Операционная деятельность – это деятельность, для которой создано предприятие и которая приносит основной доход, а также прочая деятельность, кроме инвестиционной и финансовой.
Инвестиционная деятельность – это деятельность, связанная с приобретением и выбытием внеоборотных активов и другими инвестициями.
Финансовая деятельность – это деятельность, связанная с изменениям объема и структуры финансирования предприятия – собственного капитала и заемных средств.
 
В программе данного модуля – полный набор методов и инструментов принятия решений по управлению предприятием в рамках операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей.
 
В результате обучения по программе модуля 3 слушатели смогут:
  • Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности предприятия
  • Принимать решения об эффективности нефинансовых ограниченных ресурсов (времени, мощностей и др.), расшивать «узкие места»
  • Организовывать управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Определять кредитную политику по отношению к покупателям и поставщикам: кредитные условия по товарным кредитам, лимиты товарного кредитования
  • Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, организовывать процессы инкассации текущей и просроченной задолженности
  • Организовывать управленческий учет запасов и контролировать его ведение на любом предприятии, использовать ключевые показатели деятельности в управлении запасами
  • Применять различные классификации запасов
  • Определять оптимальный размер запасов и заказов, принимать решения по управлению запасами
  • Выбирать и организовывать оптимальную систему организации материальных потоков на предприятии
  • Организовывать управленческий учет инвестиционной деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Классифицировать инвестиционные проекты
  • Оценивать эффективность инвестиционных проектов простыми статическими и сложными динамическими методами оценки
  • Использовать ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет и другие ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов
  • Определять оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта или группы проектов
  • Анализировать риски и неопределенности инвестиционных проектов, проводить анализ чувствительности к рискам
  • Создавать ТЭО и бизнес-планы инвестиционных проектов
  • Организовывать процессы инвестиционного планирования и контроля на любом предприятии
  • Организовывать управленческий учет финансовой деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Проводить рыночную оценку стоимости капитала с использованием доходных, сравнительных и затратных методов оценки
  • Организовывать финансирование предприятия, выбирать оптимальные инструменты финансирования. 

 Вся программа обучения состоит из 4-модулей

Стоимость одного модуля (два дня обучения) стоит 60 000 руб.
1 модуль проходить в 2 дня 
RUB60,000.00
07
апр
2020

07-04-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 60 000

Без имениМОДУЛЬ 3. КОНТРОЛЛИНГ ОПЕРАЦИОННОЙ, ИНВЕСТИЦИОННОЙ И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 2 ДЕНЬ

 Контроллинг – это набор современных методов и инструментов принятия экономических решений, направленных на формирование и достижение целей предприятия с максимально эффективным использованием ограниченных ресурсов. Главные ограниченные ресурсы – деньги (капитал) и время, главные критерии принимаемых решений – эффективность капитала и времени. При всей простоте формул эффективности их применение сложно и многообразно.

Операционная деятельность – это деятельность, для которой создано предприятие и которая приносит основной доход, а также прочая деятельность, кроме инвестиционной и финансовой.
Инвестиционная деятельность – это деятельность, связанная с приобретением и выбытием внеоборотных активов и другими инвестициями.
Финансовая деятельность – это деятельность, связанная с изменениям объема и структуры финансирования предприятия – собственного капитала и заемных средств.
 
В программе данного модуля – полный набор методов и инструментов принятия решений по управлению предприятием в рамках операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей.
 
В результате обучения по программе модуля 3 слушатели смогут:
  • Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности предприятия
  • Принимать решения об эффективности нефинансовых ограниченных ресурсов (времени, мощностей и др.), расшивать «узкие места»
  • Организовывать управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Определять кредитную политику по отношению к покупателям и поставщикам: кредитные условия по товарным кредитам, лимиты товарного кредитования
  • Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, организовывать процессы инкассации текущей и просроченной задолженности
  • Организовывать управленческий учет запасов и контролировать его ведение на любом предприятии, использовать ключевые показатели деятельности в управлении запасами
  • Применять различные классификации запасов
  • Определять оптимальный размер запасов и заказов, принимать решения по управлению запасами
  • Выбирать и организовывать оптимальную систему организации материальных потоков на предприятии
  • Организовывать управленческий учет инвестиционной деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Классифицировать инвестиционные проекты
  • Оценивать эффективность инвестиционных проектов простыми статическими и сложными динамическими методами оценки
  • Использовать ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет и другие ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов
  • Определять оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта или группы проектов
  • Анализировать риски и неопределенности инвестиционных проектов, проводить анализ чувствительности к рискам
  • Создавать ТЭО и бизнес-планы инвестиционных проектов
  • Организовывать процессы инвестиционного планирования и контроля на любом предприятии
  • Организовывать управленческий учет финансовой деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Проводить рыночную оценку стоимости капитала с использованием доходных, сравнительных и затратных методов оценки
  • Организовывать финансирование предприятия, выбирать оптимальные инструменты финансирования. 
Вся программа обучения состоит из 4-модулей
Стоимость одного модуля (два дня обучения) стоит 60 000 руб.
1 модуль проходить в 2 дня
RUB60,000.00
08
апр
2020

08-04-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 60 000

Без имениМОДУЛЬ 4. ЛУЧШАЯПРАКТИКА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ. СТРАТЕГИИ УСПЕШНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА. 1 ДЕНЬ

 Успешные показывали фантастические темпы роста в докризисные годы, сметая конкурентов на своем пути и завоевав национальное или международное лидерство в своих отраслях. Они выжили и продолжают развиваться в условиях сверхагрессивной бизнес-среды, которую её создатели называют «кризисом». Настроенные на успех цели и высокий энергетический интеллект лидера, правильные выбор отрасли и стратегическое позиционирование в ней, сильная команда, жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, сквозная система планирования, доступ к базам профессиональных знаний и источникам капитала составляют основу их успешных стратегий. Но не стоит успокаиваться в лаврах успеха: как только решаешь, что точно знаешь его секреты, что-то неожиданное, непредвиденное и неприятное вторгается в твои планы. Когда мир вокруг нас так стремительно меняется, нужно выработать привычку работать на опережение, искать новые знания и реагировать на очередные изменения внешней среды. 

 В результате обучения по программе модуля 4 слушатели смогут:
  • Формулировать личные цели и цели предприятия
  • Достигать значимых результатов на основе изучения духовных основ и философии целеполагания, анализировать альтернативные варианты целеполагания
  • Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности
  • Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли для инвестирования капитала и времени
  • Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени
  • Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры
  • Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия
  • Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия
  • Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия
  • Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета
  • Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия
  • Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления

 Вся программа обучения состоит из 4-модулей

Стоимость одного модуля (два дня обучения) стоит 60 000 руб.
1 модуль проходить в 2 дня
RUB60,000.00
09
апр
2020

09-04-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 60 000

Без имениМОДУЛЬ 4. ЛУЧШАЯПРАКТИКА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ. СТРАТЕГИИ УСПЕШНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА. 2 ДЕНЬ

 Успешные показывали фантастические темпы роста в докризисные годы, сметая конкурентов на своем пути и завоевав национальное или международное лидерство в своих отраслях. Они выжили и продолжают развиваться в условиях сверхагрессивной бизнес-среды, которую её создатели называют «кризисом».

Настроенные на успех цели и высокий энергетический интеллект лидера, правильные выбор отрасли и стратегическое позиционирование в ней, сильная команда, жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, сквозная система планирования, доступ к базам профессиональных знаний и источникам капитала составляют основу их успешных стратегий.  
Но не стоит успокаиваться в лаврах успеха: как только решаешь, что точно знаешь его секреты, что-то неожиданное, непредвиденное и неприятное вторгается в твои планы. Когда мир вокруг нас так стремительно меняется, нужно выработать привычку работать на опережение, искать новые знания и реагировать на очередные изменения внешней среды. 
 
В результате обучения по программе модуля 4 слушатели смогут:
  • Формулировать личные цели и цели предприятия
  • Достигать значимых результатов на основе изучения духовных основ и философии целеполагания, анализировать альтернативные варианты целеполагания
  • Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности
  • Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли для инвестирования капитала и времени
  • Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени
  • Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры
  • Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия
  • Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия
  • Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия
  • Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета
  • Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия
  • Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления
Вся программа обучения состоит из 4-модулей
Стоимость одного модуля (два дня обучения) стоит 60 000 руб.
1 модуль проходить в 2 дня
RUB60,000.00