УЖЕ УХОДИТЕ?!

Подпишитесь на наши группы
в социальных сетях и
ПЕРВЫМИ узнавайте об уникальных мероприятиях,
которые мы организуем для ВАС!

x

02
март
2020

02-03-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 60 000

Без имени ПРИКЛАДНОЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ   ИНТЕНСИВ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

 Эфективная альтернатива программам МВА по   финансово-экономическим курсам: 4 модуля по 2 дня.

 Максимальная практическая направленность   программы, интенсивный формат погружения,   реализация индивидуального плана проекта

МОДУЛЬ 1 «КОСТКИЛЛИНГ: НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ОПТИМИЗАЗИИ ЗАТРАТ»

Данный модуль построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения. Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%, рост ROI - от 30 до 300%, рост производительности труда – от 4 до 32 раз, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.
 
В результате обучения по программе модуля 1 слушатели смогут:
  • Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов
  • целесообразность, своевременность и эффективность их использования
  • Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ
  • Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия
  • Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования
  • Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов
  • Строить сегментную отчетность предприятия
  • Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат
  • Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества
  • Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия 
  • Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов
  • Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия
  • Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления
  • Избавляться от неэффективных активов и сегментов
  • Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.

 Бонус! Книга «Economica.pro: Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» + архив регламентирующих документов по организации системыфинансово-экономического управления – по специальной цене!

Вся программа обучения состоит из 4-модулей
Стоимость одного модуля (два дня обучения) стоит 60 000 руб.
Если вы оплачиваете весь курс, то стоимость составит 200 000 руб.
Если оплачиваете до 10 декабря, то стоимость курса 120 000 руб.
 
RUB60,000.00
03
март
2020

03-03-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 60 000

Без имени

 ПРИКЛАДНОЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ   ИНТЕНСИВ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И  РУКОВОДИТЕЛЕЙ - 2 ДЕНЬ 1 БЛОКА

 Эфективная альтернатива программам МВА по   финансово-экономическим курсам: 4 модуля по 2 дня.  Максимальная практическая направленность   программы, интенсивный формат погружения,   реализация индивидуального плана проекта

МОДУЛЬ 1 «КОСТКИЛЛИНГ: НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ОПТИМИЗАЗИИ ЗАТРАТ»

Данный модуль построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения. Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%, рост ROI - от 30 до 300%, рост производительности труда – от 4 до 32 раз, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.
 
В результате обучения по программе модуля 1 слушатели смогут:
  • Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов
  • целесообразность, своевременность и эффективность их использования
  • Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ
  • Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия
  • Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования
  • Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов
  • Строить сегментную отчетность предприятия
  • Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат
  • Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества
  • Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия 
  • Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов
  • Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия
  • Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления
  • Избавляться от неэффективных активов и сегментов
  • Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.

 Бонус! Книга «Economica.pro: Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» + архив регламентирующих документов по организации системыфинансово-экономического управления – по специальной цене!

Вся программа обучения состоит из 4-модулей
Стоимость одного модуля (два дня обучения) стоит 60 000 руб. 1 МОДУЛЬ - 2 ДНЯ
Если вы оплачиваете весь курс, то стоимость составит 200 000 руб.
Если оплачиваете до 10 декабря, то стоимость курса 120 000 руб.

 

RUB60,000.00
04
март
2020

04-03-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 60 000

Без имени МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ.  ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.  ДЕНЬ 1

 На основе многовековых базовых технологий учета,   общепринятых международных стандартов учета и   отчетности, достижений советской экономической   школы, а также лучшей практики построения систем   учета и отчетности ведущих зарубежных и российских   компаний создана универсальная модель учета и отчетности для современного предприятия. В свою очередь, на ее основе построены универсальные системы ключевых показателей деятельности, не только позволяющие всесторонне интерпретировать и анализировать деятельность любых предприятий и их сегментов, но и освобождающие руководителей от избыточной, не имеющей практической ценности информации.      

 
В результате обучения по программе модуля 2 слушатели смогут:
  • Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия
  • Организовать учет на любом предприятии
  • Самостоятельности вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его ведение на крупном предприятии
  • Строить все виды бухгалтерской отчетности
  • Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов
  • Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов
  • Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Строить финансовые структуры управления
  • Формировать и интерпретировать управленческую отчетность
  • Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета
  • Организовывать нормативный учет затрат
  • Организовывать движение информационных потоков в системе учета отдельного предприятия и групп предприятий
  • Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA, определять альтернативную стоимость капитала
  • Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»
  • Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал
  • Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки
  • Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности
  • Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга    

 Вся программа обучения состоит из 4-модулей

Стоимость одного модуля (два дня обучения) стоит 60 000 руб.
1 модуль проходить в 2 дня
RUB60,000.00
05
март
2020

05-03-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 60 000

Без имени МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ.  ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.  ДЕНЬ 2

 На основе многовековых базовых технологий учета,   общепринятых международных стандартов учета и   отчетности, достижений советской экономической   школы, а также лучшей практики построения систем   учета и отчетности ведущих зарубежных и российских   компаний создана универсальная модель учета и отчетности для современного предприятия. В свою очередь, на ее основе построены универсальные системы ключевых показателей деятельности, не только позволяющие всесторонне интерпретировать и анализировать деятельность любых предприятий и их сегментов, но и освобождающие руководителей от избыточной, не имеющей практической ценности информации.      

 В результате обучения по программе модуля 2 слушатели смогут:
  • Систематизировать знания обо всех видах учета и отчетности предприятия
  • Организовать учет на любом предприятии
  • Самостоятельности вести бухгалтерский учет небольшого предприятия или контролировать его ведение на крупном предприятии
  • Строить все виды бухгалтерской отчетности
  • Интерпретировать показатели основных бухгалтерских отчетов
  • Осуществлять формальную проверку данных бухгалтерских отчетов
  • Организовывать управленческий учет и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Строить финансовые структуры управления
  • Формировать и интерпретировать управленческую отчетность
  • Создавать специфическую первичную документацию управленческого учета
  • Организовывать нормативный учет затрат
  • Организовывать движение информационных потоков в системе учета отдельного предприятия и групп предприятий
  • Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA, определять альтернативную стоимость капитала
  • Определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»
  • Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели денежного потока: свободного денежного потока, денежного потока на инвестированный капитал, денежного потока на собственный капитал
  • Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели рисков: коэффициенты ликвидности 1,2,3 степеней, коэффициент долговой нагрузки
  • Разрабатывать и внедрять «панели показателей» для руководителей всех уровней управления предприятием, сбалансированные системы показателей, пирамиды результативности
  • Систематизировать знания о решениях и информационных системах управления предприятием, выбирать решения и информационные системы для автоматизации функций контроллинга

 Вся программа обучения состоит из 4-модулей

Стоимость одного модуля (два дня обучения) стоит 60 000 руб.
1 модуль проходить в 2 дня
RUB60,000.00
06
апр
2020

06-04-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 60 000

Без имениМОДУЛЬ 3. КОНТРОЛЛИНГ ОПЕРАЦИОННОЙ, ИНВЕСТИЦИОННОЙ И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 1 ДЕНЬ

 Контроллинг – это набор современных методов и инструментов принятия экономических решений, направленных на формирование и достижение целей предприятия с максимально эффективным использованием ограниченных ресурсов. Главные ограниченные ресурсы – деньги (капитал) и время, главные критерии принимаемых решений – эффективность капитала и времени. При всей простоте формул эффективности их применение сложно и многообразно.

Операционная деятельность – это деятельность, для которой создано предприятие и которая приносит основной доход, а также прочая деятельность, кроме инвестиционной и финансовой.
Инвестиционная деятельность – это деятельность, связанная с приобретением и выбытием внеоборотных активов и другими инвестициями.
Финансовая деятельность – это деятельность, связанная с изменениям объема и структуры финансирования предприятия – собственного капитала и заемных средств.
 
В программе данного модуля – полный набор методов и инструментов принятия решений по управлению предприятием в рамках операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей.
 
В результате обучения по программе модуля 3 слушатели смогут:
  • Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности предприятия
  • Принимать решения об эффективности нефинансовых ограниченных ресурсов (времени, мощностей и др.), расшивать «узкие места»
  • Организовывать управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Определять кредитную политику по отношению к покупателям и поставщикам: кредитные условия по товарным кредитам, лимиты товарного кредитования
  • Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, организовывать процессы инкассации текущей и просроченной задолженности
  • Организовывать управленческий учет запасов и контролировать его ведение на любом предприятии, использовать ключевые показатели деятельности в управлении запасами
  • Применять различные классификации запасов
  • Определять оптимальный размер запасов и заказов, принимать решения по управлению запасами
  • Выбирать и организовывать оптимальную систему организации материальных потоков на предприятии
  • Организовывать управленческий учет инвестиционной деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Классифицировать инвестиционные проекты
  • Оценивать эффективность инвестиционных проектов простыми статическими и сложными динамическими методами оценки
  • Использовать ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет и другие ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов
  • Определять оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта или группы проектов
  • Анализировать риски и неопределенности инвестиционных проектов, проводить анализ чувствительности к рискам
  • Создавать ТЭО и бизнес-планы инвестиционных проектов
  • Организовывать процессы инвестиционного планирования и контроля на любом предприятии
  • Организовывать управленческий учет финансовой деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Проводить рыночную оценку стоимости капитала с использованием доходных, сравнительных и затратных методов оценки
  • Организовывать финансирование предприятия, выбирать оптимальные инструменты финансирования. 

 Вся программа обучения состоит из 4-модулей

Стоимость одного модуля (два дня обучения) стоит 60 000 руб.
1 модуль проходить в 2 дня 
RUB60,000.00