УЖЕ УХОДИТЕ?!

Подпишитесь на наши группы
в социальных сетях и
ПЕРВЫМИ узнавайте об уникальных мероприятиях,
которые мы организуем для ВАС!

x

07
апр
2020

07-04-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 60 000

Без имениМОДУЛЬ 3. КОНТРОЛЛИНГ ОПЕРАЦИОННОЙ, ИНВЕСТИЦИОННОЙ И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 2 ДЕНЬ

 Контроллинг – это набор современных методов и инструментов принятия экономических решений, направленных на формирование и достижение целей предприятия с максимально эффективным использованием ограниченных ресурсов. Главные ограниченные ресурсы – деньги (капитал) и время, главные критерии принимаемых решений – эффективность капитала и времени. При всей простоте формул эффективности их применение сложно и многообразно.

Операционная деятельность – это деятельность, для которой создано предприятие и которая приносит основной доход, а также прочая деятельность, кроме инвестиционной и финансовой.
Инвестиционная деятельность – это деятельность, связанная с приобретением и выбытием внеоборотных активов и другими инвестициями.
Финансовая деятельность – это деятельность, связанная с изменениям объема и структуры финансирования предприятия – собственного капитала и заемных средств.
 
В программе данного модуля – полный набор методов и инструментов принятия решений по управлению предприятием в рамках операционной, инвестиционной и финансовой деятельностей.
 
В результате обучения по программе модуля 3 слушатели смогут:
  • Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности предприятия
  • Принимать решения об эффективности нефинансовых ограниченных ресурсов (времени, мощностей и др.), расшивать «узкие места»
  • Организовывать управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженностей и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Определять кредитную политику по отношению к покупателям и поставщикам: кредитные условия по товарным кредитам, лимиты товарного кредитования
  • Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, организовывать процессы инкассации текущей и просроченной задолженности
  • Организовывать управленческий учет запасов и контролировать его ведение на любом предприятии, использовать ключевые показатели деятельности в управлении запасами
  • Применять различные классификации запасов
  • Определять оптимальный размер запасов и заказов, принимать решения по управлению запасами
  • Выбирать и организовывать оптимальную систему организации материальных потоков на предприятии
  • Организовывать управленческий учет инвестиционной деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Классифицировать инвестиционные проекты
  • Оценивать эффективность инвестиционных проектов простыми статическими и сложными динамическими методами оценки
  • Использовать ROI, ROE, EVA, NPV, IRR, аннуитет и другие ключевые показатели эффективности инвестиционных проектов
  • Определять оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта или группы проектов
  • Анализировать риски и неопределенности инвестиционных проектов, проводить анализ чувствительности к рискам
  • Создавать ТЭО и бизнес-планы инвестиционных проектов
  • Организовывать процессы инвестиционного планирования и контроля на любом предприятии
  • Организовывать управленческий учет финансовой деятельности и контролировать его ведение на любом предприятии
  • Проводить рыночную оценку стоимости капитала с использованием доходных, сравнительных и затратных методов оценки
  • Организовывать финансирование предприятия, выбирать оптимальные инструменты финансирования. 
Вся программа обучения состоит из 4-модулей
Стоимость одного модуля (два дня обучения) стоит 60 000 руб.
1 модуль проходить в 2 дня
RUB60,000.00
08
апр
2020

08-04-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 60 000

Без имениМОДУЛЬ 4. ЛУЧШАЯПРАКТИКА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ. СТРАТЕГИИ УСПЕШНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА. 1 ДЕНЬ

 Успешные показывали фантастические темпы роста в докризисные годы, сметая конкурентов на своем пути и завоевав национальное или международное лидерство в своих отраслях. Они выжили и продолжают развиваться в условиях сверхагрессивной бизнес-среды, которую её создатели называют «кризисом». Настроенные на успех цели и высокий энергетический интеллект лидера, правильные выбор отрасли и стратегическое позиционирование в ней, сильная команда, жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, сквозная система планирования, доступ к базам профессиональных знаний и источникам капитала составляют основу их успешных стратегий. Но не стоит успокаиваться в лаврах успеха: как только решаешь, что точно знаешь его секреты, что-то неожиданное, непредвиденное и неприятное вторгается в твои планы. Когда мир вокруг нас так стремительно меняется, нужно выработать привычку работать на опережение, искать новые знания и реагировать на очередные изменения внешней среды. 

 В результате обучения по программе модуля 4 слушатели смогут:
  • Формулировать личные цели и цели предприятия
  • Достигать значимых результатов на основе изучения духовных основ и философии целеполагания, анализировать альтернативные варианты целеполагания
  • Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности
  • Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли для инвестирования капитала и времени
  • Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени
  • Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры
  • Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия
  • Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия
  • Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия
  • Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета
  • Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия
  • Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления

 Вся программа обучения состоит из 4-модулей

Стоимость одного модуля (два дня обучения) стоит 60 000 руб.
1 модуль проходить в 2 дня
RUB60,000.00
09
апр
2020

09-04-2020 10:00 am -7:00 pm
RUB 60 000

Без имениМОДУЛЬ 4. ЛУЧШАЯПРАКТИКА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ. СТРАТЕГИИ УСПЕШНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА. 2 ДЕНЬ

 Успешные показывали фантастические темпы роста в докризисные годы, сметая конкурентов на своем пути и завоевав национальное или международное лидерство в своих отраслях. Они выжили и продолжают развиваться в условиях сверхагрессивной бизнес-среды, которую её создатели называют «кризисом».

Настроенные на успех цели и высокий энергетический интеллект лидера, правильные выбор отрасли и стратегическое позиционирование в ней, сильная команда, жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, сквозная система планирования, доступ к базам профессиональных знаний и источникам капитала составляют основу их успешных стратегий.  
Но не стоит успокаиваться в лаврах успеха: как только решаешь, что точно знаешь его секреты, что-то неожиданное, непредвиденное и неприятное вторгается в твои планы. Когда мир вокруг нас так стремительно меняется, нужно выработать привычку работать на опережение, искать новые знания и реагировать на очередные изменения внешней среды. 
 
В результате обучения по программе модуля 4 слушатели смогут:
  • Формулировать личные цели и цели предприятия
  • Достигать значимых результатов на основе изучения духовных основ и философии целеполагания, анализировать альтернативные варианты целеполагания
  • Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности
  • Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли для инвестирования капитала и времени
  • Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени
  • Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры
  • Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия
  • Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия
  • Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия
  • Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета
  • Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия
  • Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления
Вся программа обучения состоит из 4-модулей
Стоимость одного модуля (два дня обучения) стоит 60 000 руб.
1 модуль проходить в 2 дня
RUB60,000.00
21
мая
2020

21-05-2020 10:00 am - 22-05-2020 7:00 pm
RUB 30000

18586ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР И КОМПАНДА

Цель мастер-класса: 
Вы узнаете, как создать Команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности вашей компании, достигая Сверхрезультатов. 
 
Аудитория: 
ГЕНеральные директора, руководители всех уровней. 
 
В результате мастер-класса:
Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды. 
Поймете, как правильно проводить собеседования. 
Как искать достойных кандидатов среди «своих» и среди «чужих». 
Как правильно и быстро ввести в строй нового сотрудника. 
Уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100 %. 
Узнаете пять факторов истинной лояльности сотрудников. 
Научитесь привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения. 
Поймете как создать внутренний и внешний резерв кадров. 
Как выстраивать отношения на всех этажах управления. 
Уясните роль корпоративных правил и подходов. 
Как из каждого сотрудника сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат. 
Узнаете технику увольнения. 
Поймете, как установить доверительные отношения в коллективе.
 
Бонус! Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса. 
Стоимость за одного участника: 30 000 рублей 
Стоимость полного курса: 140 000 рублей до 10 декабря 2019 года 
Если оплата производится после 10 декабря, то стоимость 154 000 рублей
 

 

RUB30,000.00
22
мая
2020

22-05-2020 10:00 am - 22-11-2019 7:00 pm
RUB 30000

1858615 ЕЖЕДНЕВНЫХ ШАГОВ РУКОВОДИТЕЛЯ

 Цель мастер-класса: Участники мастер-класса узнают, как проходит день успешного руководителя, как ежедневно достигать Сверхрезультата. 

 Аудитория:
Руководители всех уровней. 
 
15 ежедневных шагов руководителя – это система правил по стилю управления на каждый день для первого лица. Как менеджеру сделать каждый день Сверхрезультативным – это основная тема мастер-класса «15 ежедневных шагов руководителя». Пошаговый приоритетный менеджмент – это стрежневой навык в работе руководителя. 
 
В результате мастер-класса: 
  • Вы поймете свои сильные стороны и то, как их развивать. 
  • Найдете практичные и простые в исполнении рекомендации в виде доступных шагов. 
  • Узнаете, как сделать каждый час на работе продуктивным. 
  • Осознаете, какими навыками обладает ГЕНиальный руководитель. 
  • Сможете принимать взвешенные решения. 
  • Научитесь расставлять приоритеты и делегировать. 
  • Узнаете, как проводить конкурентную разведку и зачем встречаться с клиентами. Получите заряд проверенного опыта и энергии для действия. 
  • Обогатите свой арсенал управленческими инструментами взаимодействия с Командой. 
  • Поймете, как запустить в компании «волновой» эффект успеха. 

 Бонус! Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса. 

Стоимость за одного участника: 30 000 рублей 
Стоимость полного курса: 140 000 рублей до 10 декабря 2019 года 
Если оплата производится после 10 декабря, то стоимость 154 000 рублей
RUB30,000.00